丹拉支线高速公路工程施工组织设计2.docx

丹拉支线高速公路工程施工组织设计2

6.2.1施工质量管理体系

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证。在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织机构表

项目经理

项目经理

项目主任工程师

项目生产副经理施工生产

质监负责人

施工工长

6.2.2施各施工班组

6.2.3施工质量控制管理措施

项目后勤副经理

材料供应采购员各种材料

进行全面检查监督

质量检查部门

质量监督员

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

6.3各施工要素的质量控制措施

6.3.1施工计划的质量控制

a树立起工程质量为本工程的最高宗旨。要把质量放在首位，没有质量的保证也就没有工期的保证。

b编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

施工质量控制体系图

业主

业主

监理

企业总部

技术部门施工部门

施工前控制

施工中控制

质量保证计划

施工过程

施工后控制

产品

6.3.2施工技术的质量控制措施

质量保证措

质量检查部门

质量保证体系

项目经理部

工程质量

a发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

质量控制措施图

施工准备工作

施工准备工作质量控制

质量事前控制

施工人员质量控制

工程原材料质量控制

施工所需机械设备质量控制

施工、检验方法质量控制

施工现场、技术、

管理、环境质量控制

施

质量事中控制

质量事后控制

开工报告审核

施工过程中设计及图纸审查

施工安装工艺过程

中间产品质量控制

工序控制

工序间质量控制

竣工质量检验工程质量评定

竣工图

工程质量鉴定文件

质量检验评定资料

工阶段质量控制

b工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，应让施工人员了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

6.3.3施工操作中的质量控制措施

a施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。已避免事后检查、

返工造成损失和质量缺陷。

b在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

6.3.4施工中的计量管理的保证措施

在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按企业的计量管理文件进行周检管理。使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

6.4针对质量通病制订预防措施

重点防范内容：砌块砌体抹灰开裂。管道穿楼板防渗漏。钢筋保护层的控制。模板漏浆控制。

6.4.1样板引路，强化质量

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。

6.4.2加强质量意识教育、实行操作牌上墙制、强化一线操作人员创优参与意识，

a施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

b加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

c木工、混凝土工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

6.4.3加强工序交接检查验收

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收合格且下道工序签字认可后，方可转序施工。

6.5工程技术资料管理

项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和