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某家具信息部管理制度汇编
第一章部门组织架构及定员定编
第二章部门总流程
第三章部门规章制度
一、信息建设规制度；
二、设备管理制度；
三、设备管理流程及考核点；
四、网络管理制度；
五、网络管理流程及考核点；
六、软件管理制度；
七、软件管理流程及考核点；
八、部门重要资料；
第四章部门工作职责
一、信息化规建设一一信息总监
二、内、外网络建设——系统管理员
三、网络安全建设一一系统管理员
四、内部通讯建设一一系统工程师
五、软件信息化建设一系统工程师
六、信息化集成建设一一系统工程师
七、网络推广建设一一系统工程师
八、工作检查一一信息总监
九、网络保护一系统管理员
十、设备保护一一系统管理员
部门信息部岗位
第一章部门组织架构
副总经理
信息总监
JLy
系系
统统
管工
理程
员师
定员定编：
信息部总配置3人；
1、信息总监1人；
2、系统管理员一1人；
3、系统工程1人；
第二章部门总流程
信息•总流程
总流程
由信息系统政策委员会与相应的信息服务及用户管理人员一起合作拟定。假如不
把正式的定期审查加进规的方法学中，则不管是公司的还是信息服务的远景规
都往往会受到忽视，或者者在某些情况下被有意忽略。关于信息服务的战略规
的实现进展情况的审查应当每季不多于一次，而且很多于每半年一次。拟定最
初的信息服务的远景规可能要花六个月到二年的时间，然后，此过程还要继续
进行下去。规至少应该每一年半全面地修改一次，但是，至多每年修改一次。
尽管编制初期的规文件资料可能要花费多达二年的时间，但是以后对规的修
改只要花费至多六到九个月的时间。假如这样做，就应该增加从事信息服务远景
规任务的工作人员。
第三条信息化建设规基本内容是：
3.1信息政策制定，建立公司信息服务业务章程
3.2信息系统选择，根据企业实际情况确定信息化系统
3.3信息化硬件建设，保障软件系统的应用
3.4信息化组织机构建立，该机构需要根据软硬件的进展做出弹性的调整
3.5信息化人员的培养，信息化人员的培养要紧由信息部与有关业务部门
结合共同培养，融专业知识与实际经验为一体
3.
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