从五粮液事件看公司治理在国企的实践.docx

郑州航空工业管理学院

毕业论文（设计）

届专业班级

题目从五粮液事件看公司治理在国企的实践

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内容摘要

公司治理已经成为世界各国普遍关注的问题，由于我国从高度集中的计划经济发展而来，改革开放搞市场经济的时间也不长，所以我国公司内部的问题尤其多。我国公司制企业大多从原来国有企业的机制上发展而来，原来国有企业的治理模式为：厂长（经理）是整个企业的总负责人，在企业的经营管理中处于核心地位；厂长拥有除国家保留的对国有企业的某些决定权外，企业的经营决策权、业务执行权、生产指挥权和对外代表权均集中于厂长（经理）一身。这种模式同市场经济对公司制度的要求差距甚远，但它已经深深根植于人们的观念中，潜移默化地影响人们的行为和思维方式。公司治理是现代企业制度的核心，我国国有企业公司治理结构存在着一些问题，严重制约着我国国企改革的进展，只有完善国有企业公司治理结构才能进一步深化国企改革，直至最终搞好国企。

在党中央，国务院深化国有企业改革，建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在在中央企业推进董事会试点,扩展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度，完善公司治理结构的内容和实践。

合理的公司治理结构一般要求所有权和经营权的分离，随着所有权与经营权分离的不断深化，中国企业存在的问题越来越多。近日，五粮液被证监会调查让五粮液集团走上了舆论的风口浪尖，引发了声势浩大的讨论。

关键字：五粮液；公司治理；国有企业

Abstract

Corporategovernancehasbecometheconcernofcountriesintheworld,becauseourcountryfromahighlycentralizedplannedeconomyfromreformandopeningupamarketeconomy,timeisnotlong,soourinternalproblems,particularlyover.Mostofourcorporateenterprisesfromtheoriginalmechanismofstate-ownedenterprisesdevelopedfromtheoriginalmodelofgovernanceofstate-ownedenterprises:director(manager)istheoverallresponsibilityfortheentireenterprise,inbusinessmanagementattheheart;directorhasInadditiontothenationalreservationonthedecisionofsomestate-ownedenterprises,theenterprisemanagementdecision-making,businessexecutivepower,commandandproductionareconcentratedintheexternalrepresentationofdirector(manager)1.Thismodelofthecompanywithamarketeconomysystem,afarcryfromtherequirements,butitisdeeplyrootedinpeoplesminds,shouldinfluencepeoplesbehaviorandwaysofthinking.Corporategovernanceisthecoreofthemodementerprisesystem,corporategovernanceofSOEinChinatherearesomeproblems,seriouslyrestrictingtheprogressofSOEreforminChina,onlyimprovethecorporategovernanceofstate-ownedenterprisesinordertofurtherdeepenthereformofstate-owne