原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
安全、节能、高效、优质
安全、节能、高效、优质
团结、开拓、务实、求精
团结、开拓、务实、求精
安全、节能、高效、优质
团结、开拓、务实、求精
信息工程部绩效评估表
员工：龙明
评估期间：4.1-4.30
直接主管：某岩、某亚强
岗位：专家
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
5
工程监理
对络工程、系统集成进行管理；
10
商务工作
系统的评审；
业务的拓展；
系统的招标工作；
5
10
5
20
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
5
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
5
计算机系统及络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
客户对服务的满意度；
10
5
5
20
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
员工：苏润祥
评估期间：4.1-4.30
直接主管：某岩、某亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
商务工作
业务的拓展；
系统的招标工作；
设备的采购管理
5
10
10
25
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
5
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
5
计算机系统及络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
客户对服务的满意度；
10
5
5
20
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
员工：董某锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：某岩、某亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
商务工作
业务的拓展；
设备的采购管理
10
10
20
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
5
计算机系统及络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
客户对服务的满意度；
10
5
5
20
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：徐向红
评估期间：4.1-4.30
直接主管：某岩、某亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
数据安全备份存储工作；
技术支持平均响应时间；
技术支持平均处理时间；
客户对服务的满意度；
20
30
15
5
5
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
10
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：谭铁磊
评估期间：4.1-4.30
直接主管：某岩、某亚强
岗位：系统维护
文档评论（0）