《纺织经济概论》第3章 纺织品成本与利润管理.pptx

第3章纺织品成本与利润管理;第一节成本的概述与分类;根据中国成本协会（CCA）2005《成本管理体系术语》中对成本的定义：

为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价

资源：凡是能被人所利用的物质，包括：人力资源、物力资源（设施、设备和材料等）、财力资源和信息资源等.;成本一定在过程中发生

在生产过程中发生的是生产成本.

在销售过程中发生的是销售成本.

过程是将输入转化为输出的系统,输入和输出之间是一种增值转换,过程的目的就是为了增值.

成本是在过程中（输入和输出转化中）换取过程增值或结果有效的代价.

成本就是组织或个人为一定目的所付出的代价.

;成本的作用;二﹑成本的分类(1);制造成本;非制造成本;二﹑成本的分类(2);变动成本;单位成本与总成本;;;固定成本;单位固定成本与总固定成本;;;;;(三)按费用抵消收入的时间划分;

其它重要成本概念(1);其它重要成本概念(2);其它重要成本概念(3);其它重要成本概念(4);第二节成本计算方法﹑销售收入和利润核算;变动成本法

是指在将成本划分为变动成本和固定成本的基础上，计算产品生产过程中的变动制造成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用，将全部固定成本包括固定制造成本在发生当期直接计入当期损益而不计入产品成本的一种成本计算方法。

;产品成本核算范围的比较;制造成本法与变动成本法在现阶段两者并存,分别在企业经营管理中发挥不同的作用.

制造成本法的作用:在企业对外报告中广泛地运用,在资产负债表上对产成品﹑在成品等存货的计价,在损益表上对销货成本的计算等.取得会计报告的合法性和对企业外部提供公认的会计资料.

变动成本法的作用:为企业内部各级管理人员提供有助于他们对生产经营活动进行预测﹑决策和控制的成本信息.如对于接受追加订货的决策，最优生产批量的决策等.;(二)品种法;(三)分步法

是以产品的各生产步骤为成本计算对象，归集生产费用以计算产品成本的一种方法。

分步法的特点：

以各个加工步骤的各种产品作为成本计算对象，据以开设生产成本明细帐。

成本计算期与产品生产周期不一致。

需要采用适当方法划分完工产品与在产品成本。;(四)分批法(定单法);分批法的适用范围:

单件、小批量生产;

修理生产;

新产品试制与工程项目.;二、销售收入的核算;三﹑销售利润的核算;;;;利润率(通常有四种);成本利润率是反映企业成本与利润的关系的指标，反映了企业组织生产经营活动所付出代价后可以取得的收益

销售收入利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标，反映了企业获利能力；

资金利润率是衡量投资者投入企业资本的获利能力的指标；;案例：;分析：

按传统会计的观点,超产2万件,增加利润2万元,超额20%完成了利润计划.

按管理会计的观点，由于固定成本总额不变，因此，原每件产品单位固定成本为30/10=3（元），现降低为30/12=2.5（元），则企业本年度的利润增加数应为:

（1）由于每件产品固定成本降低而增加的利润

=0.50×120000=60000元；

（2）由于产量增加而增加的利润=1×20000＝20000元

合计：8万元

;第三节成本管理﹑目标成本和目标利润;实行目标成本管理的过程(PDCA循环法)

Plan——计划阶段.开展成本预测,确定目标成本,编制成本计划.(要做什么,怎么做)

分析现状、找出存在的问题,并以数据加以说明;

分析问题,找出影响问题的各种因素;

找出影响问题的主要因素;

针对影响问题的主要因素,制定计划和措施.;Do——执行阶段,也就是进行成本控制.

明确职责，

资源保证，

编写指导文件，

信息交流与沟通，

;Check——检查阶段,即准确及时地核算成本,检查是否达到预期效果,找出问题和异常情况.

成本核算是指企业对生产经营过程中实际发生的各项费用,按照合理﹑科学的方法进行汇集与分配,从而确定当期的产品实际总成本和单位总成本,并及时提供各种有关的﹑准确的成本信息.;Action——总结处理阶段.即开展成本分析、成本考核、整理成本资料与编制成本报告,总结经验、改正缺点,将遗留问题转入下一循环.(行动，持续改进)

对成本进行对比评价和剖析总结工作.它主要是将实际成本与预算成本、计划成本（目标成本）等进行比较,了解成本的变动情况,揭示成本变动规律,寻求降低成本的途径,以便有效地进行成本控制.

对成本控制中的各责任者,按成本责任制的有关规定,进行对比和考核,评定成本计划的完成情况和责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚.

按检查结果,总结成败两方面的经验教训,进行持续改进.;二﹑目标成本和目标利润;确定目标成本的方法：

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