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招标采购管理制度

招标采购管理制度

在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在

一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。制度到底怎么拟定才合适

呢？以下是小编为大家整理的招标采购管理制度，仅供参考，欢迎大

家阅读。

招标采购管理制度1

为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医

院经济效益和社会效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证

人民群众的身体健康和国有财产安全，特制定医院内部招标采购管理

制度。

第一条

凡院内自己招标项目（法律、法规允许范围内）医院均可采取医

院内部邀请招标和议标或询价采购管理规定。

第二条

邀请招标，议标或询价采购，可以以信誉好，履约能力强，有抗

风险能力，无不良业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原

则上不少于三家。

第三条

对参与招投标公司或自然人有不良业绩者（二年内）一律取消招

投标资格，招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条

医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、

物质特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。

第五条

择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经济

责任合同，并按合同条款认真履行义务。

第六条

中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的.中标人报医院

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备案或有关会议通过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉

等级和评标依据。

第七条

根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履

约，凡中标人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金%。

1、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。

2、从每月工程或项目款中扣除。

3、一次性缴纳。

合同履约金（包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制

定的范围及施方其它款项）违反规定者招标人可在此范围内处理并转

入中标人。

第八条

凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。（包括论证报告、

资金审查并向院领导或学械物采购委员会报告），经形成决定后对外

招标。

第九条

因其他原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准

备工作或临时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明

进入合同。

第十条

中标人工程、项目、设备安装竣工或完工后按有关标准应自已进

行一次实施性情况综合评定，并报送业主。

第十一条

所签订的合同必须报院有关主管部门备案，并同时报复印件给财

务科备案，并按此依据作为结算凭据。

第十二条

合同履约金对工程竣工验收后，在合同约定的期限内无不良情况

或质量问题归还给中标人。

第十三条

工程竣工后或大型设备的验收应进行内部审计、审计部门应提供

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审计报告，审计结束后，方可结算。

第十四条

在工程合同签订中应尽量明确，工程量清单和补充原则和方法，

工程量调整原则及计算合法，综合单价调整原则和方法等多种