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IT岗位岗位说明书

【篇一】

主要职责：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进

行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权

限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求

写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与

交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之

间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组

成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一

定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关

的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项

目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工

作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难

题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工

作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养

团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术

性重要事情做出最终决定的人。

【篇二】

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人

员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者

的界限并不非常清楚，特别是在中国。

作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。

1：团队精神和协作能力

团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的

素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不

是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但

是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备

这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团

队的安身立命之本。

2：文档习惯

文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术

含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个

来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间

写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。

3：规范化的代码编写习惯

知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行

缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习

惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间

的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，

我只能说他不是一名合格的程序员。

4：需求理解能力

程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一

点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性

能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的

威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体

会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。

5：模块化思维能力

作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任

务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通

过简单的封装在其他系统中或其