安全文化建设工作计划（精选5篇）.docx

PAGE1

PAGE1

安全文化建设工作计划（精选5篇）

平安文化建设工作方案（精选5篇）

平安文化建设工作方案篇1

一、平安文化建设的平安价值观

本方案方案确定的主题是：平安、责任、荣誉，这也是我们要确立企业平安价值观。

平安：

金钱再好，没有生命美妙，时间再紧，没有平安要紧。

平安不是万能的，没有平安却是万万不能的。

平安是生存与进展的前提，企业的生存与进展必需建立在员工的平安基础上。

责任：

对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。

1、保障员工的平安是企业义不容辞的责任，员工的平安也就是企业的平安。

2、员工自保平安不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不损害自己的同时，必需保证不损害他人，不被他人损害。而要做到三不损害必需加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保平安不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。平安是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证平安的必要条件，企业加强责任心可以为员工制造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉：

1、平安生产不仅仅能保证员工的生命平安和身体健康，还能为企业带来荣誉。平安表现了企业勇于担当责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证平安，本身就是一种对其工作力量的确定，是员工的荣誉。

3、公司将制造条件赐予平安工作突出的员工、集体荣誉和嘉奖。二、平安文化建设的现状及文件建设的重点对象

公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特殊是借助三合一体系认证和平安管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

今年平安文化建设活动在全公司内全部部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：

1、行业性质打算了保证平安的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危急、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严峻。要保证全公司平安，必需首先保证一线员工的平安。

2、公司结构打算了一线生产单位是平安生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80%。

三、企业平安文化的建设步骤

(一)企业平安物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括平安工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)，员工的平安学问、平安技能的培育。

(1)员工素养建设

1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行平安教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时方案在其次季度组织公司全部员工进行《安规》考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行状况和办理填写工作票的实际状况与要求还有肯定的距离，在其次季度内对车间班组长、值班长、平安员等全部班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票力量及审票力量。

3、进行一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面人的担心全行为和物的担心全状态、工器具的使用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门协作。

4、危急源培训方面。进行一次危急源辨识，并方案公司组织一次系统的危急源学问培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危急源培训，使职工对危急源辨识的出来、巡检的到位、掌握的住。

5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业平安基本学问培训。

6、结合最简单发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为消防、中暑、高空落物，演练将会支配不同的班组参与，注意实效。

7、加强车间、班组平安员的培训工作，提高车间、班组平安网的执行力、技术力量，由安环部依据日常检查发觉的平安隐患或事故趋势，对车间、班组平安员进行培训，每季度一次。

(2)工器具管理

1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理

2、安环部加强对现场工器具的使用状况检查，定期检查工具库(每周一次)，并准时对发觉的问题提出整改看法并知会生产技术部，由生产技术部依据奖惩制度进行处理。

3、尝试各种平安新工艺、新材料的应用。