【广告策划-】江苏卫视2010收视盘点.pptVIP

【广告策划-】江苏卫视2010收视盘点.ppt

  1. 1、本文档共104页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;登顶一座山,很难!最难的是登顶一座又一座山巅,挑战一项又一项记录!2021,江苏卫视成功登顶众多巅峰,成就“中国电视江苏年〞!;;JSTV;;数据来源:CSM,35城市,4+,09、10年1月-12月,19:30-22:30;数据来源:CSM,35城市,4+,09、10年1月-12月,周五、六、日19:30-22:30;晚间排名:江苏卫视省级卫视第一,仅次于央视综合;;;所有频道全天收视排名〔08:00-24:00〕;;数据来源:CSM,35城市,10年3月-12月,4+、个人月收入1200+,19:30-22:30;数据来源:CSM,35城市,4+,09、10年1月-12月,18:00-24:00;最富裕的华东:白天、晚间均列所有频道第一;数据来源:CSM,GDP前20强城市组(2021数据),2021年3月-12月,4+,19:30-22:30、8:00-24:00;数据来源:CSM,GDP前20强城市组(2021数据),2021年3月-12月,4+,19:30-22:30;;;;数据来源:CSM,35城市〔缺南宁〕,4+,2021年1月-12月19:30-21:30;开年大戏:?身份的证明?一举夺魁;春节大剧?仙剑奇侠传3?荣膺年度总冠军;?三国?四大卫视同步首播,江苏卫视力拔头筹;;数据来源:CSM,35城市,4+,10年1月-12月,?非诚勿扰?首播时段;数据来源:CSM,35城市,4+,10年4月-12月,19:00-22:50,?非诚勿扰?为周六、周日首播数据;29省网;非诚套播广告收视=?快乐大本营?+?天天向上?节目收视;数据来源:CSM,35城市,4+,10年4月-12月;数据来源:CSM,35城市,4+,10年4月-12月;数据来源:CSM,35城市,4+,10年9月-12月,周六、周日,常态第一次复播时间;?幸福晚点名?引领时尚潮流,改黄昏档后,收视提升21%;在所有省级卫视全年常态播出的“谈话类、情感故事类〞节目中,?人间?全国第一,2007年开播以来四连冠!一直被模仿,从未被超越!;数据来源:CSM,25城市测量仪,4+,2021.12.31,19:30-26:00;数据来源:CSM,25城市测量仪,4+,2021.12.31;;看如何不知足:停播拥有高收视的?周末不加班?;看如何不知足:停播省级卫视第二的?时刻准备着?;数据来源:CSM,35城市,2021年9月24日-12月,4+,周五19:30-22:50;数据来源:CSM,35城市,2021年9月23日-12月,4+,周四21:10-22:30;;省级卫视中唯一覆盖所有337个地级市

35个中心城市,江苏卫视有效覆盖率100%;所有省级卫视中,江苏卫视唯一100%覆盖所有337个地级市!;观众规模:???苏卫视日均观众1亿,周均观众3亿;品牌价值:中国500最具价值品牌,江苏广电居省级广电第一;数据来源:百度,截止2021年1月13日;数据来源:百度,截止2021年9月7日;数据来源:CSM71城市/152城市19:30-22:302021年1-6月;THANKS!;eaky针对性提供大量房地产珍贵专业资料,详情请登录网站。;我们2004年做了甚麽?;;XXX.XX国际的

整体战略、销售情况、工程形象来看,

2005年都将是XXX.XX国际的工程品牌年、销售冲刺年。;我们目前还有优势吗?;我们明年要做甚麽?;进一步阐述

“世界为我所用〞,

“CBD核心·贵族商务〞

根据工程2005年的推广节奏安排,再次赋予新的变化与新的内涵。

这就是我们的主要方向。;如何吸引新的客户?;以前没有全面了解XXX.XX国际的客户群,或是没有继续留意XXX.XX国际的购房群。〔主要除市南区外的XX客户及省内外客户群体〕;得到充分的心理满足,和价值认同度,促成免费的售楼参谋。

方式1:在省电视台播放工程的形象广告,形成的广泛的工程高端形象,使其购置行为得到最大限度的认同和心理满足。

方式2:有奖带动的形式,老客户带新户购置XXX.XX国际可以获得一定利益,新客户购房可以享受一定额度的折扣。;重新积累新客户资源;2005全年推广策略布局;1—2月份推广方案;3—4月份推广方案;

房交会

热点战

;这个阶段公寓推广为主,主要以诉求实卖点为主。

写字楼推广为辅,开始进入“24小时全球商务〞概念的前期预热阶段,

主要以代表高端形象的虚卖点为主,为5月进入写字楼的强销做准备。;5月份推广方案;5月份阶段推广主题;6月份推广方案;1、招商周刊发布四个硬性广告,结合工程卖点

2、同时由招商周刊记者采访XX及全国权威经济学家对24小时全球

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档