风险识别及防控课件.pptxVIP

?风险识别?风险评估?风险防控?风险应对目录?风险监控与改进

风险定义风险定义01风险的特征02风险的分类03

风险类型信用风险法律风险市场风险操作风险流动性风险

风险识别方法头脑风暴法财务报表分析法。流程图法风险矩阵法

风险评估标准010203风险发生的可能性风险影响程度风险可控性

风险评估方法定性评估方法定量评估方法综合评估方法

风险评估流程确定评估目标和范围风险识别明确评估对象、范围和目的，为评估工作提供指导。根据收集的信息，识别出可能存在的风险源和风险因素。收集信息通过调查、访谈和文档审查等方式，收集与风险相关的信息和数据。

风险评估流程风险分析风险评价制定防控措施监控与改进对识别出的风险进行深入分析，包括风险发生的可能性和影响程度等。根据分析结果，对风险进行综合评价，确定风险的优先级和防控重点。根据评价结果，制定相应的风险防控措施和应急预案。对防控措施的执行情况进行监控和评估，及时调整和完善风险防控体系。

风险防控策略遏制策略预防策略缓解策略

风险防控措施组织措施技术措施建立风险管理团队，明确职责和分工，确保资源的合理配置。采用先进的技术手段进行风险监测、预警和处置，例如利用大数据和人工智能技术进行风险分析。管理措施教育措施制定完善的管理制度，包括风险评估、报告、处置等方面的规定，确保各项措施的有效执行。加强员工的风险意识和培训，提高应对风险的能力和水平。

风险防控效果评估评估指标评估方法评估过程建立科学合理的评估指标体系，包括风险发生的可能性、后果的严重性、防控措施的有效性等方面。采用定性和定量相结合的方法进行评估，例如风险矩阵分析、敏感性分析等。定期进行风险防控效果评估，及时发现问题并进行改进，确保防控措施的有效性和持续性。

风险应对计定应对策略资源分配时间安排沟通与协调

风险应对措施预防措施应急预案恢复计划

风险应对效果评估评估指标评估方法反馈与改进

风险监控方法定期检查数据分析内部审计外部审计

风险预警系统实时监测风险评估预警提示风险报告

风险改进措施0102风险控制风险转移采取有效的控制措施，以降低风险对企业的影响。将风险转移给其他方，以降低自身风险。风险规避风险应对通过改变企业的运营方式，以规避某些风险。制定应对策略，以便在风险发生时能够及时应对。0304