管理知识钢筋混凝土预制品生产企业管理体系.pdfVIP

管理知识钢筋混凝土预制品生产企业管理体系.pdf

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目录

一、总则

二、组织机构

三、岗位职责

四、管理制度

五、操作规程

六、作业指导书

七、百分制核手册

八、附录记录表格

/DA

公司管理制度总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效

益,特制定本公司管理制度。

(一)公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规置制度和决定。

(-)公司倡导团结、互助、奋发的思想,禁止任何部门拉帮结派、搞小团体做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三()公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大

公司实力和提高经济效益,努力发展成为创新型的企业。

(四)公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、培训

的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业

务强、技术精的员工团队,树立起厂兴我荣,厂衰我耻的主人翁意识。

(五)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理

化建议,努力形成企业的良性循环优化机制。

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(六)公司管理实行“岗位薪酬制”的分配制度,为员工提供收入保障,并随着

公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供三等的竞争环境和晋

升机会;公司推行岗位责任制,实行勤、核制度,评先树优,对做出贡献者

予以表彰、奖励。

(七)公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张

浪费:倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体

的凝聚力。

(八)员工必须维护公司纪律,对任何违反公司规章制度的行为,都要予以究。

(九)公司优化管理体系,瞄准市场需求,竭尽全力生产优质产品,为河南省以

及周边地区的城市建设作出巨大贡献。

(十)公司强力推进技术革新,努力发展成为处于全国同行业领先地位的品牌企

业,保

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