物流供应链供应链全面管理与优化.docVIP

《供给链管理与优化》课程纲领

说明:

本《纲领》制订,在兼顾知识体系与结构完整性同时,也会充足考虑用户需求,并能够依据用户深入要求,作一定调整与修正;

本《纲领》包含内容较多,需要2天左右培训课时。具体讲解侧关键,能够依据用户要求,或以现场学习效果,来作一定调整;

【课程背景】

伴随中国制造大国地位确立,及产品设计与制造技术飞速发展,物流与供给链管理将成为衡量制造企业关键竞争力关键指标之一。企业需要依据本身情况,制订出适宜物流与供给链计划,生产步骤,采购步骤,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对物流及供给链研究,并结合曾经在多家企业管理及教导经验,特推出该《供给链管理与优化》课程。

【培训对象】

企业总经理、营运总监、供给链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供给链管理人员,及供给链专业人员。

【课程特点及受益】

本课程具体介绍了供给链管理基础理论,关键框架及步骤,结合中国企业实际运行情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多中国企业关注供给链管理经营战略,并得以从中受益:

了解供给链管理特点及模式,掌握制造业供给链体系建立与管理方法;

了解并掌握供给链战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与利用;

了解并掌握供给链模式下采购战略、战术、采购步骤及供给商管理方法与技巧;

了解并掌握物流与供给链绩效体系及业务步骤KPI体系。

【讲课方法与特点】

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现实状况,有针对性地制订纲领及培训;

指导性与实用性。不作空洞无物讲解,能从企业职能、组织、步骤上对企业进行优、劣势分析与判定,提供改善意见与提议,现场研讨具体工作问题;

操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业做法,提供丰富具体“管理步骤、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。激励提问质疑,现场分析解答;

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、合适调整课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程纲领】

第一部分:什么是供给链与供给链管理？

物流与供给链定义及发展

物流与供给链区分与联络

什么是第三方、第四方物流

供给链特征与形式（SCOR供给链模型）

供给链管理目标及要求

供给链管理关键竞争力表现

供给链管理中常见问题与现象

供给链下供给商评定体系介绍

信息技术及其在供给链管理中关键地位

供给链一体化基础模式及策略介绍（……）

★案例:某500强通讯设备制造企业供给链管理体系介绍;

★案例:华为、FOXCONN、康佳供给链管理体系介绍与比较;

第二部分:供给链管理之---现实状况及发展趋势

供给链面临挑战及风险

供给链在国、内外发展比较

供给链管理需要六项关键能力介绍

供给链管理有待深入研究问题

供给链管理五大支点

制造业供给链管理计划七大原理

制造业供给链设计九项标准

制造业供给链绩效分析及关键存在关键问题

制造业物流与供给链管剪发展方向、对策、路径探讨

供给链管理与优化思索与分析

★案例:宜家家居供给链管理成功之道;

★案例:丰田供给链竞争优势是怎样形成？

★案例:中国手机企业供给链与成本竞争优势是怎样形成？

第三部分:供给链管理之---战略管理

集成供给链管理（怎样实现ISC？）

供给链一体化管理（……）

生产模式分析与步骤一体化再造（优劣势分析与借鉴）

物流计划与管理（多种物流模式应用范围与优势）

采购战略计划与管理

供给商关系维护与管理策略（怎样实现战略采购与供给商合作伙伴）

设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略

推式与拉式生产计划与管理

库存策略与计划管理

物流与供给链信息化管理策略

延迟制造与快速反应管理

精益供给链、灵敏供给链、绿色供给链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择

……

★案例:某大型电器制造集团供给链业务优化案例经验分析与共享;

★案例:某电器集团供给链管理项目实施案例分享;

第四部分供给链管理之---战术管理

全球采购与B2BB2C采购模式

物流网络计划与再造技术

供给链管理信息管理技术（．．．．．．）

JIT、VMI、JMI等技术

协同计划、估计与补货技术

U型布局与看板管理技术

降低供给链管理成本十大战略

★案例:降低供给链管理成本十大战略案例探讨

供给链成本分析技术

成本与利润关系

成本与批