烟气脱硫脱硝工程项目管理大纲(-45页).pptVIP

2.合同交底及风险策划合同交底:1）由销售经理和投标小组对部门、项目部等进行交底；2）交底内容包括:合同签署过程、客户关系、收款条件、工期节点、质量要求、成本控制、技术要点等；3）合同交底应做详细交底记录；风险策划:1）由销售经理、投标小组、公司相关职能部门、项目部等进行风险策划；2）风险策划包括:合同风险（含收款）、成本风险、施工单位风险、组织风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险等；3）风险策划最终需分析出风险的类型、内容并制定出相应对策。3.项目成本预算及现金流量项目成本预算:1）项目经理和采购专工编制成本预算表，部门领导审核，公司级领导批准；2）成本预算包括:设备材料费、安装工程费、项目管理费、项目设计费、保险费用、调试及性能验收费、生产准备费、报审报检费、其他不可预见费用等；现金流量表:1）项目经理、采购专工、公司财务共同编制现金流量表，部门领导和财务部审核，公司级领导批准；作为项目资金使用计划和保证。2）现金流量尽量实现正流量（即公司不垫资）。4.设计进度计划编制原则:1）设计进度计划应满足项目总节点计划和工期要求；2）设计进度计划由设计院编制，技术专工审核、项目经理批准；3）设计进度计划应考虑设备采购（招标）周期和厂家提资时间。5.采购进度计划编制原则:1）采购进度计划应满足项目总节点计划和工期要求；2）采购进度计划由采购专工编制，技术专工和设计院审核、项目经理批准；3）采购进度计划应考虑设备采购（招标）周期和设计要求厂家提资时间；4）采购进度计划还应包括设备物资监造计划和到货计划。6.施工进度计划编制原则:1）施工进度计划应满足项目总节点计划和工期要求；2）施工进度计划由技术专工编制，项目经理批准；3）施工进度计划应考虑设计进度计划和设备材料到货计划。7、项目二级网络计划编制原则:1）项目二级网络计划应满足项目总节点计划和合同工期要求；2）项目二级网络计划由项目经理编制，部门领导审批；3）项目二级网络计划由设计进度计划、采购进度计划、施工计划、调试计划等部分组成。8、项目启动会内部项目启动会（内部开工会）:1）召开条件:合同交底完成、项目预算完成、现金流量表完成、项目二级网络计划完成、项目原始设计资料收集完成（或初设完成）等条件完成后，在正式召开项目启动会。2）项目启动会参加人员:销售经理及投标小组、事业部、项目部等。3）项目启动会内容:正式发布项目经理任命书和项目部人员任命书、正式发布项目预算、现金流量、项目二级网络计划、项目风险策划、标志项目管理主体由前期销售转移事业部和项目部、签订项目经理目标责任书、安全生产责任书、质量管理责任书等。8、项目启动会外部项目启动会（外部开工会）:1）召开条件:项目部进驻现场。2）项目启动会参加人员:项目部、业主、监理、施工单位及相关人员等。3）外部项目启动会内容:与业主、监理确定工程联系及管理流程和平台、接口联系人、工期目标、工程安全目标、施工水电接口等。9、需要落实的问题1）项目管理目标？2）提供合同及确定合同交底时间及安排？3）采购配合编制项目成本预算及现金流量表？4）设计院提供设计进度计划？5）采购编制采购计划？6）技术专工编制施工计划？7）落实业主方最终要求节点计划和工期？8）内部项目启动会召开时间及计划？项目实施阶段管理四1、采购管理2、设计管理3、施工管理4、试运行管理5、安全管理6.成本及费用管理7、进度管理8、质量管理9、合同、资料及信息管理10、各方关系协调管理11、需要落实的问题1.采购管理管理要点:1）合格供应商名单建立（合格供应商来源:设计院提供、同类公司收集、市场信息收集等，供应商评定）；2）采购招投标管理制度；3）采购计划；4）采购流程:技术专工提出申购（设计院提技术规范书）--采购招标—评标（技术、商务）--定标—签订合同—厂家返技术资料及确认—催交—监造—交货及验收；5）付款管理。2.设计管理管理要点:1）设计