管理规范 集团（公司）智能化弱电集成工程管理规范V5.pdfVIP

规范

理

集团（公司）智能化弱电集成

工程管理规范

文件编号202XQK011/BT-ZTA-QK011

文件状态［］草稿［J］正式发布［］正在修改

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目录

第一章编制依据0

1.1.施工组织设计的指导思想0

1.2.编制范围及内容0

1.3.施工组织设计编制技术依据1

第二章工程概况0

2.1.工程内容0

2.2.总工期要求1

第三章工程实施组织计划0

3.1.工程进度安排0

3.2.项目管理机构的组建2

3.2.1.项目管理层一一工程项目经理部2

3.2.2,施工作业层——直接参与施工的作业班组3

3.3.施工组织机构框图3

3.3.1.公司组织机构框图3

3.3.2.项目管理人员岗位职责4

3.3.3.施工组的职责5

3.4.施工组织计划6

3.4.1.工程组织6

3.4.2.工作流程7

3.4.3.规章制度8

3.5.项目管理机制10

3.6.施工项目的高效运作机制10

3.6.1.明确项目经理部的责、权、利10

3.6.2.树企业形象，创工程精品11

3.7.保证施工项目高效运作的措施12

3.8.工程施工准备13

3.8.1.施工技术准备13

3.8.2.主要施工工具准备13

3.8.3.劳动力计划安排14

3.8.4.施工的临时设施16

3.9.材料组织与管理17

3.9.1.仓库设置17

3.9.2.设备采购、生产与入库18

3.9.3.设备器材发放进场18

第四章工程质量管理0

4.1.组织工作管理0

4.2.进度控制管理0

4.3.项目实施管理1

4.4.风险管理1

4.5.质量控制管理2

4.6.项目文档管理3

第五章施工部署及组织管理0

5.1.工程总体布置0

5.1.1.本工程的施工指导方针0

5.1.2.施工组织安排1

5.1.3.做好设备单机和总调试。1

5.2.施工技术准备1

5.3.施工准备2

5.4.施工项目做好与业主的配合措施2

5.5.施工项目做好与监理的配合措施3

5.6.施工项目做好与设计院的配合措施4

5.7.做好与土建施工单位的配合措施5

第六章系统安装及施工0

6.1.电话户线系统施工方案0

6.1.1.系统配线施工要求0

6.1.2.电话插座安装1

6.1.3.电话分线盒的安装2

6.2.宽带网络系统施工方案2