生产现场管理-班组长级培训.pptVIP

优秀的生产现场管理;现场管理学习大纲：;培训前的准备1－每个人必须完成的任务

每个人站起来说出下列4个问题的答案：;培训前的准备2－放开你的思维。

请用一连笔4条直线将下面的9个点连起来：;培训前的准备2－放开你的思维。

解决办法：;培训前的准备2－再放开。

请问一共有几个解决办法？;培训前的准备2－再放开。

现在是16个点请用6条互相连接的直线连接？;培训前的准备2－再放开。

答案;1－成本意识：

测试：

请列出生产过程中所发生的所有成本项目

：人工－物料－设备－能源－损耗－管理

意外成本：

质量成本：检验成本、培训成本

纠正成本（返工）、损失成本（报废）

;2－质量意识：

请问QC的职责是什么？

A。按照检验标准区分产品合格或不合格

B。按照检验标准验证合格产品

C。处理检出的不合格品

D。保证经过检验的产品合格

E。隔离检出的不合格品

;3－记录管理意识：

日常的工作记录有什么作用？

A。这是企业的要求，是工作的一部分

B。作为工作资料存档备查用

C。可以拿来统计分析工作质量、成本和效率

D。可以拿来计算工资

;4－预防措施意识：

你同意下面的哪些观点？

A。工作上有些差错和意外是难免的

B。质量总不能够达到100％完美的

C。出了问题吸取教训才能使人印象深刻

D。预防措施是要付出成本的

E。如果我的上司都没有预防意识，我有也没有用

;5－解决问题的完整思维：

请你看后面的漫画，请设身处地当自己是漫画

中的角色，拿出解决这个问题的办法？

1－现在怎么办？（处理问题，消除影响）

2－以后怎么办？（查找根源，杜绝重犯）

3－（最重要的是）你写的是措施吗？

措施：是一种细节明确，可以立即执行的要求。

;现在：

八戒把衣服脱了，去把饭都抄出来倒在衣服上

挑出饭焦扔掉，剩下的留着煮粥

老沙拿锅去打些水，回来把剩下的饭倒回锅里；

悟空重新负责烧火煮粥吧；

以后：

1－定个规矩，5钵米，8钵水，再烧坏就念悟空的紧箍咒了

2－要么今后三个徒弟，每人两天轮流做饭，谁做坏了，

就罚煮多一天，煮到好为止吧！;现场管理第二章：;请每个小组

列出2个曾经在您的工作现场发生的安全事件。

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;请每个小组

再写出在此事件发生之后所采取的纠正预防措施。

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;安全管理要求：

安全的概念：

请问安全是指对______的安全？

答案：

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;安全管理要求：

意外的概念：

我们叫做交通意外，别人叫交通事故？

意外和事故有何区别？

结论：

意外＝缺乏管理

不小心＝缺乏措施

;安全管理办法：

从最高级的办法到最低级的办法依次为：

级 主动杜绝措施－－如：改变设计，使危险因素消失

级 完全保护措施－－如：防护罩，隔离区，

级 降低损害措施－－如：安全帽、耳塞

级 权限限制－－如：禁止授权人之外的人操作

级 警告标识－－如：高压、高温标识

级 提醒教育－－如：“小心….”“注意安全….”、培训 ;安全管理办法操作技巧：

1－设计表格，评估自己管理的现场的安全隐患，做记录

2－分析出每种隐患的危害程度，按照顺序采取A－F级的

预防措施

从这里开始入手找安全隐患：

1－曾经发生过的事故，而事后没有采取预防措施的事情

2－经常提醒：“要小心！要注意！”的事情

3－工作现场已经做了安全管理措施的事情，也要重新考虑管理措施的

级别是否应该提高。;1安全管理的要求和管理办法－－表格实例－

这张表要与员工一起定期讨论！！！

;请每个小组填写出导致现场产品质量缺陷的5大因素

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;请每个小组填写出通常减少这些错误的措施各3条：

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;

表格设计;表格样式示意图;

表格设计;你的笔记本

可能要画上

格子才好！;2现场常用的质量管理办法－－－质量提升的窍门

;3工作现场环境的管理要求和办法－－－其实就是5S

;可否请各位班组长说出做5S的目的;5S的来源－日本人－为什么？;我们可以喊出很多的S，其实做到2个已经不简单;珠海某电子厂