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第二章早期管理思想

第三节、古典管理理论P26

泰勒原则：实行科学的管理必须做好以下三方面：1、改进工作方法，并根据工作的要求

挑选和培训工人。2、改进分配方法，实行差别计件工资制。3、改进生产组织，加

强企业管理。

法约尔14条管理原则：1、劳动分工。2、权力和责任。3、纪律。4、统一指挥。5、统一

领导。6、个人利益服从整体利益。7、人员的报酬。8、集中。9、等级制度。10、

秩序。11、公平。12、人员的稳定。13、首创精神。14、人员的团结。

法约尔认为管理活动五项内容：1、计划。2、组织。3、指挥。4、协调。5、控制。

某公司的息税前收益（EBIT）的期望值为600，如果该公司不负债，其价值（Vu）为

2000。已知公司所得税税率为25％，债务成本为10％，假设企业借入相当于负债后公司价

值（资产总额）50%的债务，使其资本结构（D/E）＝1，利用MM命题：

a．计算该公司在不负债和负债时的权益资本成本；

b．计算该公司在不负债和负债时的税后加权平均资本成本；

c．为什么负债时公司的权益资本成本高于不负债时，而加权平均资本成本却低于不负债

时？

第五章环境研究

第一节、内部环境研究的意义P87

包括：1、物质环境研究的意义。2、组织内部文化环境研究的意义。

组织文化：是指组织及其成员的行为方式及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信

仰、价值观念及行为准则。

第二节、内部环境研究P90

五种力量（影响行业内况争的结构及其强度）：1、现有企业。2、潜在竞争者。3、替代

品生产者。4、原材料供应者。5、产品购买者。

第六章决策理论

第一节、决策的概念、关系P109

决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及

方式的选择或调整过程。

决策的特点：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性

第二节、决策过程与影响因素

决策过程：包括研究现状、明确问题和目标、制定、比较和选择方案等阶段的工作内容。

1、研究现状，判断改变的要求。2、明确目标。3、拟订方案。4、方案的比较和选

择。

影响因素：1、环境。2、过去决策。3、决策者对待风险的态度。4、组织文化。5、时

间。

第三节、决策方法（计算题）

保本点算法P119例2

企业的经营单位分成四种不同类型：

1、“金牛”经营单位的特点：是市场占有率较高，而业务增长率较低。

2、“明星”经营单位的市场占有率较高和业务增长率都较高，因而所需要和所产生的

现金数量都很大。

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3、“幼童”经营单位的业务增长率较高，而目前的市场占有率率很低。——可能影响

企业刚刚开发的很有前途的经营领域。

4、“瘦狗”经营单位的特点：是市场份额和业务增长率都比较低。

例图6-4量本利关系图

总收入曲线S总成本曲线C相交点E1单位成本曲线τ单位价格曲线P

产量Ｑ销售收入S

00

销售收入=产量×单价