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管理人员规章制度精（选33篇）

管理人员规章制度篇1

一、专（兼）职安全管理人员，负责本单位的安全技术工作，并

本单位安全员进行业务指导。

二、负责或参与制订、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技

术操作规程，并检查执行情况。

三、负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报

上级部门和检查落实。

四、协助本单位领导做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工

作，督促检查下属单位的安全教育。

五、负责检查下属单位安全活动，经常组织反事故演习。

六、参加本单位新建、改建、扩建工程的设计审直、竣工验收和设

备改造、工艺条件变动方案的审查，落实邮政机械设备的检修停工、开

工的安全措施。

七、负责本单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。

八、深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查落实动火

安全措施，确保动火安全。

九、参加本单位各类事故的、调查处理，做好统计分析，按时上报。

十、建立健全完善安全管理基础资料。

管理人员规章制度篇2

为全面落实建筑项目总承包制度,严格执行项目责任制,确保规划

实施、责任到人,根据施工组织要求,特制定以下管理制度及业务流程。

一、项目经理

项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划,必须严格组织执行

施工部署。检查施工方案,落实施工进度计划,材料供应计划，组织技术、

安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施

项目管理第一责任人。

二、项目工程师

项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求，编制施工方案。

项目施工流向,施工技术,施工段的技术划分,施工方法和施工机械的选

择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工

技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。

严格把好质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

三、计划员

项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标，安排各工

种、分项单元工程计划,合理安排作业时间及作业人员,每月作好各工种

的施工前的任务书的下发,严把数量关并且签发限额领料卡。

四、预算统计员

项目预算统计员根据现场施工部署,在开工前编制施工预算书及材

料预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的两‘算‘比,

提供可行的资料报项目经理，每月作好外劳工的工资结算，当月工作量

必须算清不得预留，做到“月结月清”，据项目的施工进度安排，作好

实施作业步骤的总体规划。

五、质量检查员

项目质量检查员据施工规范和设计图质量标准要求，严格对施工

产品认真检查验收，评定每道工序,发现问题及时检查,对提出的质量问

题要有书面整改联系单,并须操作队或班组负责人签字确认,对不按要

求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对工作量不

予验收,并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质

量报验。

六、材料保管员

项目材料员要据施工进度，保证按计划组织各种材料及时进场,

作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后，库房保管员必须作好

每种材料分类计量,做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料

消耗报表。每月25日前报项目经理。

七、环境、安全员

项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，组

织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策，法规及规章

制度和安全生产的管理知识°抓好环境保护工作,协助项目搞好环境卫

生,采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰

民。每周五据施工现场工作，安排好下周的安全工作。组织学习岗位

安全技术操作规范和“三宝”利用等学习Q在施工现场要勤巡视检查,

发现安全隐患要及时彻底除,并记录在案,不得延误,为安全生产打下

良好的基础。