餐饮O2O商业计划书.pptx

商业计划书

“e点”餐饮O2O综合服务平台

致力于提升餐厅整体经营能力

融资额度：

1000万元（人民币）

融资方式：

股权融资，稀释9.09%股份，完成1000万元人民币的融资

退出机制：

新三板挂牌半年后市场转让

融资用途：

新三板挂牌改制

团队建设（吸纳人才，提升组织能力、技术能力、运营能力）市场营销、推广、品牌建设

e点餐饮行业解决方案平台运营建设……

商业计划书

上市前融资计划(A轮融资）

“e点”餐饮O2O综合服务平台解决方案

平台致力于提升餐厅整体经营能力！

大幅降低店面成本优化缩减交易流程提升盈利能力开拓新客流

商业计划书

融资主体及企业定位

恶性竞争激烈

团购、外卖等倒逼餐饮商家，恶性竞争给经营带来负面效应，利润受损。

消费习惯改变

消费趋势利好：根据统计，餐饮行业正在以高速增长成就万亿市场。随着移动支付的兴起，80、90后的消费习惯引领新的餐饮模式。

商业计划书

餐厅三高一低痛点

深受行业三高一低的影响，餐厅转手和关店率最高，大批业主前仆后继，持续经营能力很差。

餐饮行业（客户）面临问题

行

用户

问题

者消费

企业

业

节流：

节省大量软件、硬件、原材料、人工成本。餐饮成本太大，利润太薄。如何用一套行之有效的解决方案能够节省成本，即是盈利。

整合：

综合化系统化的提升经营能力解决方案。整个餐饮行业被各种团购、外卖、供应链等逼得喘不过气来。有没有一个综合化、人性化

盈利：

打造餐饮新热潮、创造利润最大化。如何从管理上、从供应链上、从经营细节上、从交易流程上创造盈利细节？

开源：

增加新的客流，精准营销策略。普遍认为餐饮行业进入寒冬，但是，餐饮行业市场只会越来越大，只有不会经营的餐厅才有冬天。

谁能又懂餐厅经营管理、又懂供应链、又懂餐厅互联网+，又懂消费习惯？

——万津源餐饮O2O综合管理方案

商业计划书

餐饮行业的转型机会

移动点餐

支付产品

方案

·移动点餐

·移动支付

·各类团购、外卖统一管理系统

·缩减交易流程

餐厅管理

综合解决

方案

·餐厅管理咨询

·餐饮供应链完善·精准营销方案

·人才团队培训

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e点餐饮O2O平台综合解决方案

餐饮资源+资本+

服务平台

·餐厅裂变

·众筹分店

·资本引进

·资源配套

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公司已启动新三板挂牌程序。登陆资本市场。

未来将实现：

员工资本化

区域代理资本化共享

现金分配+转股+股权奖励

e点餐饮系统服务大平台，下辖：

移动点餐系统

移动支付系统

供应链管理系统

餐厅管理优化服务系统

企业概况（一）

帮助餐厅节省大量成本开拓源源不断新客流

提升餐厅消费者的便利性、趣味性

完善餐厅的供应链等。

10项软件著作权

国家高新技术企业认证双软认证

银联安全保障

软硬件产品已申请专利

业务覆盖全国

公司分布在深圳、广州、上海

在成都、长沙、武汉等城市有渠道合作伙伴

现有员工50人

70%为技术人员

核心成员均超过5年行业经验

2008年成立

注册资金500万元（人民币）

企业法人陈克勇

注册信息

业务范围

资本化

资质

产品

服务

团队

创始人总经理

中国餐饮业实践创新十大企业家、广东省湘菜协会常务副会长、深圳市企业家联合会副会长、深圳电子商会理事，

20年行业经验，创办多家餐饮品牌连锁门店，率企业获得“中国诚信经营AAA级示范企业”。

合伙人资本化总顾问

资本化总顾问、首席经济师

股权基金投资专家

曾任多家央企高管及上市顾问

兼任多家企业的私人董事、独立董事等职。

董事长

90年代起:10年政府工作经历，积累丰富的政策、法规知识

2000年后:投身深圳，1000元起薪做销售员、经理人、创业者2008年后:创办餐饮、金融、贸易、科技公司

商业计划书

核心团队

产品总监合伙人

交互设计师

软件培训师

产品经理

技术总监合伙人

8年互联网电子商务开发经验

O2O平台搭建专家

精通多种计算机编程语言、服务器操作系统、电商系统开发

营运总监合伙人

1996年毕业于上海空军政治学院经济和行政管理专业。

1997年加盟金龙控股集团,负责上海办事处的筹建和市场开发。1999年筹建