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2024年干部科科长试用期工作总结8篇

篇1

一、引言

在2023年，我有幸加入干部科科长这一重要岗位，负责领导和管理科室的日常工作。在试用期内，我充分认识到自己的职责重大，需要以高度的责任心和使命感，带领科室全体成员，共同完成各项任务。现将试用期工作总结如下：

二、主要工作及成果

1.科室管理

在科室管理方面，我注重制度建设和流程优化，推动科室工作规范化、标准化。通过对科室内部管理制度的完善，明确了各岗位职责，优化了工作流程，提高了工作效率。同时，加强了科室内部的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。

2.人员培训与发展

针对科室人员技能水平和综合素质参差不齐的情况，我制定了详细的人员培训计划。通过定期组织专业培训、技能竞赛等活动，提升了科室人员的专业素养和实际操作能力。同时，注重培养人员的创新思维和团队协作精神，为科室的长远发展奠定了基础。

3.项目推进与落实

在项目推进与落实方面，我始终坚持问题导向，注重解决实际工作中的难题。通过深入调研，了解项目进展中的瓶颈问题，并积极协调资源，推动项目顺利实施。同时，我严格要求科室人员按照项目计划执行，确保各项任务按时完成。

4.团队合作与外部协调

我始终强调团队合作的重要性，通过定期举行科室例会、加强与其他科室的沟通等方式，促进了团队合作与协同作战能力的提升。在外部协调方面，我积极与相关部门沟通，争取支持和资源，为科室工作创造有利条件。

三、存在的问题及改进措施

1.人员素质提升缓慢

尽管在试用期内我采取了多种措施提升人员素质，但效果仍不够显著。部分人员由于基础较差，学习新知识的速度较慢。针对这一问题，我将继续加强培训力度，采用更加生动、多样化的培训方式，激发人员的学习兴趣和积极性。

2.项目管理有待加强

在项目管理过程中，我发现部分项目存在进度滞后、质量不达标等问题。这主要源于项目管理的不严格和不细致。为此，我将进一步强化项目管理意识，严格按照项目计划执行，并加强项目过程中的监督和指导，确保项目按时、高质量完成。

3.团队合作仍需加强

虽然科室内部的团队合作已经取得了一定成效，但仍存在沟通不畅、协作不紧密等问题。我将继续加强团队建设，通过举办团队活动、加强团队成员之间的交流等方式，增进彼此之间的了解和信任，提高团队合作效率和凝聚力。

四、未来工作计划与展望

在未来的工作中，我将继续带领科室全体成员，以高度的责任心和使命感，共同完成各项任务。具体来说：一是要进一步加强科室管理和制度建设；二是要继续提升人员素质和能力；三是要严格项目管理；四是要加强团队合作与外部协调。通过这些措施的实施，我相信科室的工作将会取得更加显著的成效。同时我也期待在未来的工作中不断挑战自己提升自己的能力为单位的繁荣发展贡献更多的力量。

篇2

一、引言

在过去的一年试用期中，作为干部科科长，我肩负着领导团队和推动科室工作的重任。在此期间，我认真履行职责，努力推动科室各项工作的顺利开展。本报告将对我试用期的工作进行全面总结，旨在梳理工作成果，反思不足，为未来的工作提供指导。

二、工作概况

1.人员管理与团队建设

在试用期中，我注重人员管理和团队建设，积极推动科室内部的沟通与协作。一是完成了科室人员的招聘与配置，确保科室人员结构合理；二是开展了多次团队培训与交流活动，提高了团队凝聚力和工作效率。

2.干部选拔与培养

作为干部科科长，我深知干部选拔与培养的重要性。在试用期内，我主导了多项干部选拔工作，坚持公开、公平、公正的原则，选拔了一批优秀的干部。同时，我还推动了干部培养机制的完善，为干部的成长提供了良好的环境。

3.日常工作开展

在试用期内，我积极协调各方资源，推动科室日常工作的顺利开展。一是完成了各项任务的分配与协调，确保科室工作的高效运行；二是加强了对下属单位的指导与监督，推动了工作的落实。

三、工作成果

1.团队建设取得显著成效

通过一系列团队培训与交流活动，科室内部的团队协作意识和凝聚力得到了显著提高，工作效率得到了提升。

2.干部选拔与培养机制逐步完善

在试用期内，我主导了多项干部选拔工作，建立了一套相对完善的干部选拔与培养机制，为科室的长期发展奠定了坚实的基础。

3.工作业绩突出

在试用期内，我带领科室团队完成了多项重要任务，包括干部选拔、人员配置、培训交流等，工作业绩突出。

四、存在问题及改进措施

1.工作中存在的不足之处

在试用期内，我在工作中也存在一些不足之处，如对某些工作的把握不够精准，决策效率有待提高等。

2.改进