拼多多人力资源管理体系（.pdf

拼多多

人力资源管理体系

目录/Contents

01关于拼多多

02拼多多文化理念06拼多多工作文化

03拼多多管理结构07拼多多薪酬绩效

04拼多多经营、人力理念08拼多多培训管理

05拼多多招聘管理09三大电商人效比较

01关于拼多多

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1.拼多多发展历程

2007年2010年2013年2015年2016年2018年2018年2018年2019年2019年2020年2020年2022年

4月9月6月7月12月4月10月2月8月9月

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酷孵化拼峥任董240亿电商特东三方支

多多事长美元征、竞付牌照

争形势、

未来战

略

方向探索上市转型

2.拼多多流量分配法则

•拼多多主要解决以性价比为主的低价需求，在下沉市场具有优势：拼多多在供应链货物选品方面积极吸纳白牌商家，

在有了性价比的用户心智之后，品牌厂商也开始通过小规格的商品积极和拼多多合作，注重性价比的客户在拼多多平

台有较高的用户粘性。过往在微信平台通过分享内容裂变的方式，在下沉市场取得了较大优势。

•拼多多的机制非常市场化;

•什么样的商品可以放量取决于供给与需求的匹配

销量良好促进销售

自然流量平台放入

更大流量池

销量平台放入

增长更大流量池

销量增长进一步

促进销售

平台放入

更大流量池

02拼多多文化理念