科技基础与 管理-1728969691528.pptx

科技基础与管理;企业技术创新机制与战略;目录;任务三;(一)企业技术创新战略的含义与组成要素

1.含义

企业的技术创新战略就是指企业对其技术创新活动的总体谋划。它表现出如下几个基本的特征：长远性、全局性、协调性、风险性。

2.组成要素

不同的企业，同一企业在不同的发展时期，在不同的情况下其技术创新战略的组成要素是不同的。但是就技术创新战略的制定过程而言，一般来说，企业技术创新战略包含了如下四个主要方面：战略目标、战略方案、战略实施、战略环境。(1)战略目标：是企业愿景和使命的具体化，是企业在综合分析内外部环境的基础上所提出的在未来较长一段时间内所要达到的技术创新的水平，是一定时期内企业技术创新活动的具体方向。它是企业进行具体的、实际的技术创新活动的依据，也是将来作为评价企业技术创新战略实施效果的参考标准。

;企业在制定战略目标时，应该注意以下几点：

一是战略目标必须服务于企业的总体愿景；二是战略目标具有一定的时间性；三是战略目标要尽量具体、明确，以便于实施。;1.领先型创新战略模式。领先型创新战略又称进攻型创新战略。它指的是企业在其所处的产品或服务领域中具有雄厚的技术实力，建立并通过不断地研发以保持在技术竞争领域的主导市场地位。而其中市场竞争力的获取主要依靠企业强大的技术优势。选择领先型创新战略模式应满足以下四个方面的条件：(1)技术创新是企业创造和保持竞争优势的主要途径，但也要求企业在所处的产品或服务领域具有雄厚的技术实力。一方面是企业应该拥有该科研领域的高水平研究人员，或者与该领域科技界保持密切的合作关系；另一方面是企业必须具有雄厚的资金、科研设施等条件。

;(2)企业具有长期积聚的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术。(3)营销、服务等部门能够进行有效的合作。这表现在两方面：一是在创新技术确定前，要求营销等部门对顾客需要做出准确的估计，确定技术创新的应用方向。二是在技术成果推出之前，其能否在市场竞争中取得成功，很重要的一点就是要看该技术???化后的产品是否能够满足市场和顾客的需要。(4)企业有明确的知识产权保护意识及保护措施及独创性的创新技术，容易引起其他企业的模仿，因此企业必须有极强的知识产权保护意识及相应的保护措施以保护自己的创新成果。

企业要选择领先型创新战略模式，应该首先权衡好领先型创新战略的优点与局限，除此之外，还要考虑企业是否满足选择领先型创新战略模式的条件。;2.跟随型创新战略模式。

它是指企业在本行业的主导企业已开展的技术创新活动的方向上，选择适合自己的技术进行创新和开发,或加以改进和提高，以形成自己的技术优势。3.模仿型创新战略模式。

它是指企业本身并不从事技术的创新开发活动，而是依靠从企业外部购买或破解创新者的先进技术进行模仿，以此使自身的技术水平得以提高。4.集成型创新战略模式。

采用集成型创新战略的企业本身也不进行首创，匪的技术创新和研发活动，但有能力将现在的技术或产品进行技术整合，从而创造出现某种新应用或新的产品。釆用集成型创新战略模式一般对企业的要求是：一是应具有较强的技术组合能力；二是技术（或产品）供给方生产的不是最终产品，而是一般式中间产品（如零部件），从而能为采用这类创新战略的企业提供集成的可能性。

;（二）按照技术创新对象性质差异

1.产品创新战略模式。

它是指将企业的技术创新成果转变为能够在市场上销售的新的或是有显著改进的产品。它强调对市场需求的了解，并要将企业技术能力与市场需求相结合。产品创新是创新活动中最基本也是最重要的一种形式。

2.工艺创新战略模式。

它是指企业采用新的或是经过重大改进的生产工艺、方法，具体可以表现在生产设备的创新、生产流程的创新等方面。工艺创新战略模式强调的是企业内部过程的强化。

3.服务创新战略模式。

因为现代生活水平的提高、市场范围的扩大、竞争的加剧，服务水平的好坏无论对于生产型企业还是服务型企业都显得至关重要。服务创新战略模式也就成了一种重要的企业技术创新战略模式，它包括开发新的服务技术、推岀新的服务等。服务创新战略一般关注的是高效率、高质量、快速度、灵活性。;（三）按照技术创新的主体不同

1.自主创新战略模式。

2.合作创新战略模式。

该战略模式是指企业之间或企业、科研机构或高等院校之间釆取联合创新的行为。合作各方在技术创新全过程或某些环节上进行合作，共享信息、共担风险、共享成果。

3.技术引进战略模式。

指企业自身并不进行技术RD的实质工作，而是通过从其他企业或科研机构引进先进技术、消化吸收，从而在一个高的起点上提高本企业技术水平的途径。;（四）按照竞争焦点的不同