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2022年公司薪酬管理制度

2022年公司薪酬管理制度1

第一章总则

第一条目的要求

通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚

力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情

的目的。

第二条基本原则

1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成

果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果

及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市

场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强

企业的竞争力。

4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和

政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司

的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的

考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金

及福利等部分组成。

第四条基本工资

基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁

布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的

依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风

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控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务

高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资

加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44

小时的一种经济补偿。

第七条绩效工资

绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效

挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一

般以月度、季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金

奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。年终

奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年

终奖的除外)，一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决

定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营销类职员设定，

非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办

法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤

服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比

例计发，业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益，如果公司

年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部

分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或

期权股)，凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工，享有与原始股同等的收

益分配权，虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公

司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。

第九条福利

福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、

工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资

表中;物资一般