课程主题S现场管理五课程火化机构造与拆装.pptx

课程：火化机构造与拆装

现代殡葬技术与管理专业群教学资源库

主讲人：部绍明

课程主题：6S现场管理（五）

保持干净状态

维持4S的成果

4S的做法制度化、规范化

贯彻执行及维持

形成校准制度

一、认知清洁

二、清洁的实施要领

1）明确时间

我们宣誓！

我们实施！

每天一次

每周末一次

每月末一次

有指示时间时

特别指示或年末

3-5分钟

10分钟

30分钟

特定时间

特定时间

难点：长期保持

6S竞赛活动

鞭策旗

二、清洁的实施要领

2）定期检查

发现问题

改进提升

防患于未然

奖罚激励

开始松逐步严

“新员工必须经过6S培训与实习，才能正式上岗。”

这个公司对整洁

这么重视呀

二、清洁的实施要领

3）新人教育

遵守所有制度、规范与制度

修改、补充、完善规范与制度

二、清洁的实施要领

难点：长期保持

三、认知素养

培养每位成员养成良好的习惯

遵守规则做事

难点：领导带头典范

养成良好习惯

培养文明人

营造团队精神

规范现场的人与物

规范彻底遵守执行

养成良好的习惯

培养出职业素养

四、素养的实施要领

1）素养养成

制定形式

按形式去执行

变成行为习惯

养成职业素养

要求过马路走斑马线

过马路须走斑马线

过马路自觉走斑马线

成为走斑马线的榜样

在马路上画斑马线

教育培训，保证人员的基本素质。

推动4S，直至成为全员的习惯。

使员工严守标准，按标准作业。

形成温馨明快的工作氛围。

塑造优秀人才并铸造战斗型的团队。

是企业文化的起点和最终归属。

四、素养的实施要领

2）素养的作用

6S管理是行为和态度的高度统一，是形式化到形事化再到习惯化的过程，是全员参与、标准作业、持之以恒的过程。

感谢聆听，敬请批评指导