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财务月工作总结与计划8篇

篇1

一、工作总结：

（一）本月工作内容概述：

1.完成了日常财务收支核算工作，确保财务数据准确无误。

2.编制了财务报表，并进行财务分析，为领导决策提供数据支持。

3.负责与供应商及客户对账，及时处理账务异常问题。

4.组织开展了内部财务培训，提升团队整体素质。

（二）重点成果：

1.成功完成了本月财务收支计划的执行，有效控制成本，实现了预算目标。

2.通过精准的数据分析，为公司的经营决策提供了有力的财务依据。

3.通过对账工作的精细管理，避免了潜在的财务风险。

4.内部财务培训的开展，增强了团队的专业能力和凝聚力。

（三）遇到的问题与解决方案：

1.问题：部分项目成本核算存在误差。

解决方案：加强对财务人员的培训，完善成本核算流程，确保数据准确性。

2.问题：预算执行情况存在偏差。

解决方案：加强与业务部门的沟通，优化预算分配，实时监控预算执行过程。

（四）自我评估/反思：

本月财务工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在财务核算和预算控制方面还需加强，特别是在提高数据准确性和优化预算分配方面需要下功夫。同时，应加强与业务部门的沟通协作，更好地服务于公司的业务发展。

二、工作计划：

（一）下月工作计划：

1.完善财务核算体系，提高核算准确性。

2.加强预算管理工作，优化预算分配。

3.深入开展财务分析，为公司决策提供支持。

4.加强与业务部门的沟通协作，共同推动公司业务发展。

5.继续开展内部财务培训，提升团队整体素质。

（二）目标设定与实施方案：

1.目标：提高财务核算准确性。

实施方案：加强对财务人员的培训，完善核算流程，实施定期自查和复核机制。

2.目标：优化预算分配。

实施方案：加强与业务部门的沟通，了解业务需求，调整预算分配结构，实施预算执行情况监控。

3.目标：提升财务分析水平。

篇2

一、工作总结

本月，财务部门全体员工在院领导的关心指导下，同心协力，务实进取，积极配合院领导及各科室的工作，较好地完成了本月的各项工作任务。现将本月工作简要总结如下：

1.收入管理方面：本月，财务部门严格按照国家物价政策及医院收费标准进行收费，各项收入均纳入医院财务账内统一管理，无“坐收”、“坐支”及“小金库”现象。同时，积极与医保办、合管办等相关科室沟通协调，确保了医疗保险、新农合的顺利结算。

2.财务管理方面：医院加强了财务基础性工作，根据《医院会计制度》的要求，规范了财务基础工作，达到了会计基础工作规范化、系统化的要求。此外，医院还加强了财务分析，对各类报表数据进行了综合分析，为医院领导提供了有效的决策依据。

3.资产管理方面：医院加强了资产管理，建立健全了资产管理制度，规范了资产的采购、验收、使用、报废等环节，确保了资产的安全与完整。同时，医院还加强了与采购、保管、使用等部门的沟通协调，提高了资产的使用效率。

4.成本控制方面：医院加强了成本控制，建立了成本控制体系，明确了成本控制的目标和责任。通过采取一系列措施，如推行节能减排、优化采购渠道等，有效降低了医院的运营成本。

5.人员管理方面：医院重视财务人员的培养与发展，加强了财务队伍的建设。通过组织培训、学习交流等方式，提高了财务人员的专业素养和业务能力。同时，医院还建立了激励机制，激发了财务人员的工作积极性和创造力。

二、存在的问题

尽管本月财务部门取得了显著的成绩，但仍存在一些问题亟待解决。主要表现在以下几个方面：

1.收入结构单一：目前，医院的收入主要依赖于医疗服务收费，收入结构较为单一。需要进一步拓展收入渠道，提高医院的收入水平。

2.成本控制有待加强：尽管医院在成本控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些浪费现象。需要进一步加强成本控制，提高医院的管理效率。

3.人才储备不足：随着医疗行业的快速发展，财务部门需要更多具备专业素养和业务能力的人才。目前，医院在财务人才储备方面仍显不足。需要进一步加强人才培养和引进工作。

三、工作计划

针对本月工作中存在的问题和不足，财务部门提出了以下工作计划：

1.拓展收入渠道：积极与相关部门沟通协调，争取增加新的医疗服务项目和收费标准，提高医院的收入水平。同时，加强与商业保险公司的合作与沟通，推动医疗保险和新农合的顺利结算。

2.加强成本控制：进一步完善成本控制体系，推行节能减排措施，优化采购渠道，降低医院的运营成本。