增资扩股计划书.docVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

竭诚为您提供优质文档/双击可除

增资扩股计划书

篇一:增资扩股计划书

增资扩股计划书

一、公司概况

1、基本情况介绍

杭州克拉司船舶科技有限公司创立于20XX年12月,坐落在杭州滨江区高新园区,是一家以船舶设计、监理、贸易、咨询服务为基础,以专业技术服务和船舶企业增值、增效服务为目标的高科技企业。公司的技术核心团队从事船舶设计、制造、监理和贸易服务多年,具有很强的创新思维和运营能力,并在国内多个领域中得以实现。公司依托国内外合作团队,运用现代网络技术,打破传统造船行业的瓶颈,实现产业资源的优化、整合与利用,实现低成本、高效率的运营和高收益的产出。20XX年入驻中国孵化中心进行介入式孵化,成功孵化出船舶金钥匙全息营销情报系统和多种综合解决方案。

随着中国海洋经济作为国家战略发展方向的转移和实施,克拉司公司将迎来前所未有的发展机遇。公司主要面向全球市场的准备和国(:增资扩股计划书)内外市场接轨的预备,在成本控制条件下形成有力的竞争优势,成为创新技术的网络资讯服务,集合上下游资源的规模效应,成熟平台上增值服务递增效应和持续发展,衍生服务和多盈利中心的开发建设,低成本引入资本运作机会。

克拉司公司是一家新组建的专业船舶技术与商务服务企业,现阶段不可避免的存在很多弱点和不足。《浙江海洋经济发展示范区规划》的明确提出,要率先建成港航强省,培育海洋经济发展的核心竞争力。因此,必须大力构建大宗商品交易平台、海陆联动集疏运网络、金融和信息支撑系统“三位一体”的港航物流服务体系。浙江有望建成在国际上占有一席之地的资源配臵中心。对克拉司公司来说既是机遇更是挑战。

2、公司总体规划

海洋经济国家发展战略的提出和市场迅速反应的需要,公司将面临良好的发展机遇,公司股东会认为这是一次良好的发展机会,全面提升和快速实施项目计划,一致同意在原有股东基础上增资扩股至1000万股。主要用于对外合作和内部业务展开需要。二、平台、产品和服务

1、平台

克拉司与搜船网为线下线上全方位的服务结合,为实现船舶行业产业链的优化整合,提供了最基本的可能性和发展空间。

搜船网以源于法国船级社“BV”和中国船级社“ccS”的结合体“BVccS”为域名,寓意

国际国内的深度联合与高端视野,在这样的大背景与战略格局之下,克拉司以广阔的胸怀,积极整合各方核心资源,构建起搜船网这个充满活力的中国船舶网络综合服务平台。

搜船网是杭州克拉司船舶科技有限公司专业开发的一个具有国际化视野,以船舶工业动态数据库为基础,以电子商务平台为核心,为船舶企业集约化提供综合服务的网络平台。它是中国首创的船舶产业动态数据营运匹配系统,是国内专业的船舶工业产品在线服务平台和实用的船舶产品评价中心,独创的六大服务平台提供创新全面的专属服务。

2、应用系统(船舶金钥匙)金融危机以来,中国民营船舶企业经历了市场的洗礼,面对广大中小民营企业生存和发展需求,加快中国民营船舶企业转型升级,在中国孵化中心和浙商资本发展中心的指导下,联合开发了一套新型、实用,快速提升船舶企业业绩的超级工具(船舶金钥匙)。这套工具需要针对不同企业特点和市场应用而定制。其最大特点是:精准锁定优质客户,放大倍增应用客户,追踪竞争对手变化,及时反馈市场信息,简单的概括就是帮助企业在六个月内做遍全中国市场。这套工具将原有商业模式优化,传统营销套路简化,不必聘用空降兵、职业经理人。既有给管理团队的决策工具,也有对营销人员的使用工具,快速提升企业业绩,也大大降低企业营销费用,而且使用非常简单。

2、服务

(1)为企业做减法

高效交易产品、传承专业服务,减少资源浪费、降低运营成本。

(2)为企业做加法

树立企业形象,提升品牌价值,提供增值服务。

(2)为企业做加法

树立企业形象,提升品牌价值,提供增值服务

3、风险估计与控制

(1)技术风险:公司技术风险主要体现为网络平台开发和应用失败,而网络平台开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对船舶行业管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。加强以人为本的用人激励政策。

(2)市场风险:

随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加

剧,公司将加快市场应用和客户深度服务,加速市场渗透和地位的确立。

(3)经营风险:人力成本上升和高素质人才储备。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。

(4)管理风险:随着公司规模的急剧膨胀,公司组织结构、管理方法需要适应不断变化的内外环境。采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质。

(5)财务风险:公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展

文档评论(0)

livestudy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档