库存管理完整版本.pptVIP

库存管理;第一节库存概述;一、库存的含义;N;运作系统中的物料资源存储举例;出现库存的原因：需求与供应在时间、速度上存在差异而出现的物料闲置状态。

建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。

水池模型;二、库存的分类

1.按用户对库存的需求特性分类

独立需求库存：指用户对某种库存物品的需求与其他种类无关，表现出这种库存需求的独立性。

相关需求库存：与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。;2.按存放地点分类。

（1）库存存货。指已经运到企业，并已验收入库的各种材料和商品，以及已验收入库的半成品和制成品。

（2）在途库存。包括运入在途库存和运出在途库存。

（3）委托加工库存。指企业已经委托外单位加工，但尚未加工完成的各种库存。

（4）委托代销库存。指企业已经委托外单位代销，但按合同规定尚未办理代销货款结算的库存。;3.按库存来源分类。

（1）外购库存。指企业从外部购入的库存，如外购材料等。

（2）自制库存。指由企业内部制造的库存，如自制材料、在制品和制成品等。

;4.从经营过程的角度分类。

（1）经常库存或周转库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。

（2）安全库存。指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然改变等）而准备的缓冲库存。

（3）调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。

（4）在途库存：用于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。

（5）季节性库存。

（6）促销库存。指为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。

（7）投机库存。指为了避免因货物价格上涨造成的损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。

（8）沉淀库存或积压库存。指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。;5.从生产过程的角度分类。

（1）原材料库存。

（2）零???件及半成品库存。

（3）成品库存。;库存的好处

快速满足用户期望，缩短交货期

稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响

防止发生缺货

防止价格上涨,或争取数量折扣

保证生产与运作的正常进行

库存的弊端

占用大量资金

增加企业费用支出

腐烂变质的损失

麻痹管理人员的思想;第二节库存管理;一、库存管理的含义：;库存增加的原因;二、库存管理的作用

1.库存管理在企业经营中的作用;2.库存管理在物流管理中的作用。

组成物流供应链的各企业之间的关系由过去建立在买卖交易基础上的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而，先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。;三、库存管理的发展趋势

计算机与网络化管理。

整合化管理。

零库存管理。

（1）委托营业仓库存储和保管货物。

（2）推行配套生产和“分包销售”的经营制度。

（3）实行“看板进货”制度。

（4）依靠专业流通组织准时二均衡供货。

;四、库存管理系统的种类和选择;库存控制指标(IndexpointofInventoryControl);六个方面：

（1）开展需求预测和处理预测误差；

（2）选择库存管理模型（EOQ、MRP、JIT……）；

（3）测定存货成本（订购、持有、缺货成本）；

（4）用以记录和盘点物品的方法；

（5）验收、搬运、保管和发放物品的方法；

（6）用以报告例外情况的信息程序。;库存控制的基本策略;库存控制的日常管理;第三节传统库存控制方法;A类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的80%左右的物资

B类：数量占库存物资总数的30%、金额占库存总金额的15%左右的物资

C类：数量占库存物资总数的50%、金额占库存总金额的5%左右的物资;品种累计%;二、订货点法;订货点法处理相关型需求的局限性;三、定期定购方式;四、经济订货批量模型;基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：;假定条件下的库存费用分析;年维持费用=;总费用;经济订货批量的最优解;例：某商店商品#A214销售情况不错，现在每周平均销售18个，单价60元/个，每次订购费用45元，单件年保管费用为单价的25%，为减少订货次数，现在每次定货量390。请分析：

该商品现在的年库存总费用是多少？

经济订货批量（EOQ）是多少？

如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约幅度多大？

现行批量下，总成本3033元；EOQ为75个，总成本1124，节约62%。

;2.经济生产批量(EPQ)的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQwithNon-instantaneousR