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绩效制度考核模版2019工作总结/绩效培训主题PPT

目录CONTENT绩效考核的总则绩效组织和管理绩效考核程序季度考核

绩效考核的总则

绩效考核的总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后。考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。

绩效考核的意义管理功能激励功能学习功能导向功能监控功能表现在考什么怎么考以及考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩培训。表现在考什么怎么考以及考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩培训。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。

绩效考核的总则公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。2017年公司绩效考核原则

绩效组织和管理

绩效考核周期右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。月度考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。领导考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。季度考核n右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。技能考核考核周期由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

考核用途点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。薪酬分配点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。职务调整点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。岗位调动

职责划分由行政人事部负责公司的各项培训工作。人事部负责安排包括培训制度的拟定、培训体系的建立培训通知的发送、培训的组织实施、培训效果的评估与总结等工作。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。人力资源职责右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。部门经理职责管理委员会职责右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。

档案管理公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。2017年针对员工绩效考核档案管理培训教材点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，点击输入简要文字内容，文字内点击输入简要文字内容，文字内容需概括点击输入简要文字内容，文培训手册公司资料公司档案

绩效考核程序

考核内容技能考核请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到绩效考核请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处工作能力请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处领导评价请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处

考核过程或者复制您的文本粘贴到工作能力工作能力或者复制您的文本粘贴到领导评价领导评价或者复制您的文本粘贴到技能考核技能考核或者复制您的文本粘贴到绩效考核绩效考核43%77%21%59%

考核过程第一步确定考核内容第二步制定绩效考核标准第三步部门经理提交员工能力报告此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。

季度考核

考核指标占比0403020130%在此录