美的空调SAPERP信息化整体规划方案相关两份资料.pptxVIP

美的空调SAPERP

信息化整体规划方案;案例介绍-澳柯玛;澳柯玛总体实施路线图(2009-2011);澳柯玛总体实施路线图（2012-2014）;澳柯玛总体实施路线图（2014-现在）;案例介绍-格兰仕;格兰仕总体实施路线图(2006-2011)

;案例介绍-日出东方

;日出东方总体实施路线图（2011~2015）

;目录;是中国技术类消费品市场增长的推动力;在线渠道是市场增长的推手;行业特点总结;企业管理面临的挑战;提升领域;提升领域;提升领域;我们理解信息化本期总体系统架构;我们理解信息化核心诉求

;目录;建立数据管理中心，统一集团编码规则及申请流程

;从标准、职能、流程和平台统筹管理企业的数据;成立数据小组优化与推进的数据整合;建立设计与供应链一体化，统一技术基础数据;生产码和销售码管理;物料有效期管理;BOM的管理方案;外销订单选配场景解决方案;外销配置BOM系统实现逻辑图-示例;;ECN变更的记录，为未来过程分析、质量追溯、技术积累提供依据

;目录;制造型企业供应链管理三个主要目标;强化和整合计划职能，建立以计划中心为核心的管理体系，强化上下游间的服务承诺;构建符合行业特色的的计划体系;支持内外销对应的多种制造模式;建立多种计划模式：灵活丰富的计划策略应对不同计划模式;销售预测管理;销售预售管理;销售预测完善方案;订单预测与销售需求的整合;产品生产计划;采购计划;关键资料能力评估与平衡;MRP计划精准BOM精准;如何建立准确的MRP运行条件;基于稳定的数据机构和业务执行前提下的MRP运行结果;需求来源不稳定，导致计划变更;计划变更触发流程SAP系统具体处理示例;计划变更报表示例;计划异常情况应对措施;计划体系沟通与考核制度完善;通过生产订单实现生产过程的可视化，并同成本管理无缝集成;生产执行过程管理;生产执行过程管理;物料齐套性检查，基于SAP标准功能实时检查物料的可用性;生产发料控制方式;生产领料退料模式总览;边角料纳入系统管控，提高产品成本核算的准确性，强化边角料的管理

;严谨的订单投入产出对比，出具收率和物料平衡报表;订单执行与MES集成规划;主数据和生产订单集成方案;新品发布、计划业务现状;新品发布、计??业务改善;目录;SAP采购管理应用框架;采取不同的采购供应策略，提升采购计划能力;全面规范的内外部采购供应管理与物资管理;采购模式：选择合适的采购模式、降低采购成本;采购模式：针对物资不同特性，明确界定物资的采购管理模式;;公司间采购业务流程;供应链：关联交易业务处理与监控平台－实例;采购价格管理：严谨的多层面采购订单价格管控，降低采购成本;采购配额管理：实现多货源的供应商管理;采购审批管理：灵活多级的采购审批，并可与OA系统无缝集成;采购流程追踪：清晰的采购执行跟踪监控报表系统;、钢材供应商、钣金供应商三方委外采购业务;、电子料供应商、电控供应商三方委外采购业;采购送货管理业务;JIT叫料管理总体方案：ERP与供应商协同（B2B）结合MES精益化管理;JIT叫料管理特点;JIT叫料管理：供应商排产;库存管理：SAP能够提供全面的物料管理;库存管理：支持全面规范的库存实物管理，实现库存共享透明

;;库存调拨管理：调拨平台;系统支持贯穿企业业务的全程质量管理

;通过系统辅助质量管理，提升质量管理水平;全面的质量统计及质量分析;模具的全生命周期;目录;财务管理-目标方向;建立集团化的财务核算平台;未来的系统架构;多方面建立统一的集团化管控及核算规则;建立“一体化”的集中型财务核算平台;财务管理-目标方向;实现全流程的业财一体化目标;业财一体化--销售到收款管理;业财一体化—采购到付款管理;业财一体化—库存到成本管理;财务管理-目标方向;成本核算方法选择;建立统一的成本核算体系;利用物料分类账实现差异的分摊及还原;利用物料分类账实现差异的分摊及还原;优化成本核算体系带来的收益;财务管理-目标方向;建立统一的核算流程

;外销小批量订单发货后成本转研发费用业务;委托加工业务;;;委托加工业务方案：方案关注点;;;销售回款业务：收款认领平台-总体流程;认款与回款一体化管理，使回款与销售订单建立严谨的对应关系，更好的监控回款，同时使应收账龄更加准确;销售回款业务：收款认领平台-回单处理;销售回款业务：收款认领平台-基于SAPFIORI移动端的认领工作流;目录;我们理解未来整体信息化系统集成图;基于SAPPO的多系统集成架构图;MES与ERP系统集成，实现生产流程的数字化管理;SRM与ERP系统集成，实现供应商主数据流程化管理，构建高效的协同供应体系;营销管理平台与ERP系统集成-实现主数据信息与订单信息实时共享;;通过OA与SAP系统集成，业务流程运转全面转向线上，加速流程执行并且进行完整的节点记录;财务共享S