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劳务管理小组组织机构及职责

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发布日期：2023.3执行日期：2023.4

劳务管理小组组织机构及职责

组织管理成员及结构

为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。

组长：XXX

副组长:XXX

组员：XXX

二、小组职责

施工现场劳务管理小组是负责制定和实施劳务管理策略的核心团队。为了确保施工现场的顺利进行，领导小组需承担以下职责：

1.确定施工劳务管理小组，明确领导小组的组成人员和职责。成员应包括项目经理、生产经理、安全主管等关键管理人员。

2.制定劳务管理实施方案，包括劳务管理员的选聘、培训、考核等。实施方案应考虑项目的具体情况，确保方案的针对性和可操作性。

3.监督检查劳务管理员工作情况，及时发现问题并进行纠正。领导小组应定期与劳务管理员沟通交流，了解现场劳务情况，确保劳务管理的有效实施。

三、小组各成员的职责

1、组长的职责

根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施高效的管理。

副组长的职责

负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续,对分包单位的人员进行考核等。

商务经理向庆玲的职责

配合做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。

4、劳务管理员职责

劳务管理员是施工现场劳务管理的具体执行者，负责落实领导小组的决策和指导，确保施工现场的秩序和安全。劳务管理员的主要职责如下：

宣传、贯彻执行有关劳务管理的法规、制度和标准。劳务管理员应熟悉国家和地方的相关法规、制度及标准，确保施工现场符合相关要求。

制定劳务管理计划和方案，并组织实施。根据领导小组的指示和要求，结合施工现场的实际情况，制定具体的劳务管理计划和方案，确保施工过程的顺利进行。

监督检查施工现场的劳务管理情况，确保劳务人员安全、有序、规范。劳务管理员应对施工现场的劳务人员进行全面监管，包括人员资质、安全措施、工作规范等方面，确保施工过程符合相关规定。

定期开展劳务安全培训、教育活动，提高劳务人员安全意识。针对施工现场的实际情况，定期组织劳务人员进行安全培训和教育活动，提高他们的安全意识和自我保护能力。

协调处理劳务纠纷和问题。在施工过程中，劳务管理员应积极协调处理劳务纠纷和问题，维护施工现场的稳定和秩序。如遇到无法解决的问题，应及时向上级领导汇报并协助处理。

保持与相关部门的沟通合作。劳务管理员应与施工现场的其他部门保持密切沟通合作，共同推进项目的顺利进行。如与安全部门协同制定安全措施，与工程部门协同安排工作计划等。

整理分析劳务管理资料。根据施工现场的实际情况，及时整理和分析劳务管理资料，为领导小组提供决策依据。同时，按照公司要求提交相关的报表和报告。

落实公司及项目部制定的其他相关措施及要求。根据项目部的实际情况及公司有关文件的要求，积极落实各项措施及要求，努力提高施工现场的劳务管理水平。

其他成员的职责

小组其他成员是现场管理的直接责任人，在分包单位进场前负责通知劳资管理员，对分包作业人员进行签订劳动合同，组织办理人员入场门禁，监督分包单位平时做好劳务管理。

施工现场劳务管理小组在项目管理中扮演着举足轻重的角色。通过明确小组的职责，更好地协调和管理施工现场的劳务工作，确保项目的顺利进行。在实际工作中，小组应密切关注劳务管理的情况，及时调整策略；劳务管理员则应严格执行实施方案，发现问题及时汇报并采取相应措施，提升施工现场的劳务管理水平，创造安全、有序、规范的施工环境。