大型集团绩效考核体系设计方案 相关两份资料.pptx

大型集团绩效考核体系设计方案;导读;绩效管理的定义;价值评价是价值理论循环中的重要;考核的目的是使职员的绩效得到真;绩效管理的出发点是战略,但同时;企业的绩效管理是实现发展战略与;同时，绩效考核可以引导职员向公;绩效考核在人力资源管理中的地位;高效的绩效考核体系是实现公司战;绩效考核体系应该……;导读;绩效管理是一个循环往复持续改进;绩效考核的基本原理;绩效管理：“绩效”=“结果”+;绩效考评与绩效管理;绩效管理的基本程序;绩效管理的目的;绩效管理对职员个人发展也具有非;绩效考核结果广泛应用于人力资源;绩效考核体系与能力素质模型综合;导读;KPI（关键绩效指标）及其作用;关键业绩指标（KPI）是推动公;在整个绩效考核体系中，KPI体;PowerPointPres;关键业绩指标（KPI）与工作目;一种有效的KPI设计工具：平衡;导读;绩效考核体系与五个三共同体的关;五个三共同体对战略体系的明确将;计划预算管理与职责授权管理对绩;五个三共同体中价值链会影响考核;绩效考核体系与八个模型之间的关;新的研发设计小组管理模式提出了;五个三共同体中四个主体在绩效考;导读;xxx集团绩效考核现状;集团绩效考核问题----指标体;考核中虽然套用了平衡记分卡的形;也没有形成系统的KPI指标库;绩效考核的标准不太明确，造成打;集团绩效考核问题----绩效计;组织（组织负责人）与个人的绩效;同时，个别职员的绩效考核没有真;同时，对个人年度考核的缺失导致;集团绩效考核问题----绩效执;对部门的考核较为弱化;部门作为企业战略的执行单元，对;部门负责人的绩效考核与部门绩效;考核过程的监督力度弱;考核主体单一，不利于职员绩效的;单一由上级进行考核的方式不利于;集团绩效考核问题----绩效考;考核失效引发了一系列问题，考核;集团目前的考核得分平均化，对奖;职员的薪酬晋升与绩效的关联性不;绩效考核在其它方面的应用也有待;虽然绩效考核对职员起到了一定的;从整体上来看，目前的考核体系还;绩效考核方面的设计建议;导读;组织绩效考核指标体系设计思路;绩效考核指标是企业战略管理的工;xxx集团的平衡计分卡VS科学;平衡计分卡是一种科学的绩效考核;平衡记分卡???指标间有着明确的因;通过对战略体系与战略目标的分析;导读;xxx集团战略地图（五个三共同;五个三共同体包含的战略思想明确;五个三共同体包含的战略思想明确;五个三共同体包含的战略思想明确;五个三共同体包含的战略思想明确;xxx集团“学习成长面”方面的;xxx集团战略地图;导读;PowerPointPres;财务面的关键成功因素;PowerPointPres;财务面的关键成功因素与绩效指标;财务方面的关键成功因素与绩效指;客户面的关键成功因素;客户方面的关键成功因素和绩效指;客户方面的关键成功因素和绩效指;运营面的关键成功因素;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;学习与成长面的关键成功因素;学习成长方面的关键成功因素和绩;学习成长方面的关键成功因素和绩;学习成长方面的关键成功因素和绩;学习成长方面的关键成功因素和绩;导读;xxx集团目前经营管理特点;xxx集团目前经营管理特点:推;从集团当前的经营特点推导出的绩;导读;xxx集团组织指标库的形成;从平衡计分卡到五口***：xx;从平衡计分卡到五口***维度：;从平衡计分卡到五口***维度：;组织绩效考核指标库(系统版)示;组织（中心/公司/部门）指标库;xxx集团组织绩效考核指标筛选;xxx集团组织绩效考核指标筛选;xxx集团组织绩效考核指标筛选;组织考核指标权重的确定原则与思;组织绩效考核指标方案示例（财务;导读;职位指标体系建立思路;领导层绩效考核指标库的建立（五;管理层绩效考核指标库的建立（财;中坚层绩效考核指标库的建立;职位KPI指标示例;职位GS指标示例;职位指标库的应用;职员任务绩效权重的确定原则与思;职位绩效考核指标方案示例（招投;导读;xxx集团完整绩效考核体系的内;绩效考核的目的、用途和原则;绩效考核的主要责任机构（2/2;xxx集团各级组织在绩效考核体;绩效考核体系名词释义;两类考核对象涵盖了xxx集团的;两类考核对象的考核重点不同;考核周期;考核维度是对考核对象进行考核的;KPI与GS指标的不同点;KPI指标示例;GS指标示例;管理绩效：管理类职员考核维度之;态度绩效考核标准;xxx集团组织与个人的考核维度;领导层与管理层的定量考核由组织;xxx集团各考核维度的考核主体;xxx集团通用考核流程