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金蝶XX项目组;金蝶汽贸集团管理信息化典型案例
汽车经销集团管理信息化需求分析
汽车经销集团管理信息化解决方案
汽车经销集团管理信息化产品方案
金蝶汽车4S行业解决方案优势;金蝶汽贸集团管理信息化典型案例
汽车经销集团管理信息化需求分析
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汽车经销集团管理信息化产品方案
金蝶汽车4S行业解决方案优势;半数20强汽贸集团与金蝶合作;;领先汽车经销集团与金蝶一同成长(续);成功案例分享;中升集团截至2014年底;截至2014年底经销网点数量达191家;持续优化品牌组合;中升发展及经营理念;;;;集团财务统一核算管理
集团费用预算管理
集团资金池管理
精品与外购配件集中采购
整车与配件采购控制
集团实时分析与库存优化
集团统一维修规范
集团会员共享，连锁经营
;中升实施效果;成功案例分享之二;成立于1976年10月
2014年销售汽车13.18万台，实现营销服务总收入177.8亿元，利税4.24亿元，上缴税金2.53亿元，同比增长39%
是一家集汽车园区、连锁维修、配件物流、汽车金融、二手车交易、远通置业、汽车改装、电动汽车制造于一体的大型专业化的汽车贸易集团
公司在山东及周边地区建有20个汽车经营园区、165个县域营销网点，20多家汽车零部件代理中心库，经营42个汽车品牌、72个配件品牌、100多个汽车用品品牌，经营业绩保持全国先进、全省领先水平。;远通集团经营汽车品牌;远通集团介绍(临沂市);远通集团介绍(县区分公司);远通管理信息化出发点;综上，集团公司的品牌多、区域分散、人员多以及大卖场的经营模式，财务和业务脱节是制约汽车经销商集团的瓶颈，品牌多不同的厂家的系统以及考核口径的不相同形成管理的模式比较乱，区域分散以及人员多形成集团公司的各项管理制度得不到有效的落实，由于财务制度和税法的规定造成财务和业务的脱节，形成财务数据不准确，不能够真实的反应业务真实的数据，总之由于以上的原因形成整个集团公司的数据不能够为集团公司的决策提供服务。同时许多管理漏洞随之而来，集团公司的财务、审计以及集团公司的管理层变成消防队员。集团公司的扩展的越快管理的漏洞就越大??严重的制约着集团公司的快速的发展。
因此，集团决定采用信息化系统作为管理支撑，使用数字管理工具提升集团的核心竞争力。
;企业整体门户;;信息系统建设亮点和应用价值;数据分析效果展示;数据分析效果展示;数据分析效果展示;数据分析效果展示;数据分析效果展示;数据分析效果展示;数据分析效果展示;数据分析效果展示;金蝶汽贸集团管理信息化典型案例
汽车经销集团管理信息化需求分析
汽车经销集团管理信息化解决方案
汽车经销集团管理信息化产品方案
金蝶汽车4S行业解决方案优势;环境变化1：汽车经销行业向服务转型需求;环境变化2：政策环境变化促使连锁经营;统一经销集团品牌标识
统一销售售后业务规范
集团资金管理
集中财务核算
集团预算及绩效管控
集中采购(精品、广宣)
集团整车资源共享
集团备件库存共享
集团保险与信贷管控
集团客户共享
集团会员共享
集团统一呼叫中心
……;汽车经销集团提升管理需建设内容;厂商系统数据失真库存客户
Excel手工编制经销商及厂方利益;线上线下相结合的信息系统
建立线上集客、线下销售与服务相结合的信息系统，实现网上随时随地看车、预约、信息查询等应用，提升客户体验，增强客户粘性
规范化——统一基础数据体系
建立集中、统一的数据中心，各业务系统共享主数据，全面权限管理、安全管理、数据实时集中，总部与分子公司信息实时传递，杜绝信息孤岛、减少数据加工，提升工作效率
精细化——业务营运控制体系
建立自有的业务运营系统，功能全面覆盖集团业务需要，包括销售和售后、增值业务、精品备件、客服会员、财务核算、HR、办公自动化等，通过信息系统实现集团管理标准化、业务流程规范化
一体化——财务业务联动体系
一体化/集成应用信息化管理系统，业务单据推动财务核算，财务管理监督业务规范，实现业务与财务系统的联动应用，实现数据穿透查询，支持远程审计，提升营运效率。
智能化——精准高效分析体系
实现全面、实时、准确的信息分析和指标呈现，满足不同层面，不同纬度的决策支持和风险预警等。;金蝶汽贸集团管理信息化典型案例
汽车经销集团管理信息化需求分析
汽车经销集团管理信息化解决方案
汽车经销集团管理信息化产品方案
金蝶汽车4S行业解决方案优势;汽车经销集团管理信息化解决方案整体蓝图;特点一：领先的平台技术架构;;特点三：统一建设集团基础管控平台;特点三：搭建集团统一组织架构，平台一体化;;市场管理;;;1、精品备件集中采购;2、资金集中管理;3、会员集团管理;特点七：通过云之家实现沟通移动化应用;特点八：通过微平台支持服务移动化实现O2O应用;特
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