凌云之智智造未来—MES云端解决方案相关两份资料.pptxVIP

;;市场机遇：

德国工业4.0提出并明确核心基于CPS系统运作……

中国制造2025强调两化融合，推动中国制造进入智能制造时代，发展未来是“互联网+工业“，核心同样是基于信息物理系统（CPS）……

宜科准备：

具有多年实施经验并得到汽车及零部件制造企业认可的，与工业自动化深度结合的信息化软件产品及方案……

多年自动化元器件的研发销售经验，针对智能制造和智能工厂产业链（端对端）下游提供智能服务的智能硬件及服务平台……;宜科的动向;;;;目视化-设备监控;建立在网页显示的基础上，将网页上显示的数据制成图表；

可以使用过滤设置，时间过滤和设备的过滤

表格类型可以选择和数据来源于现有的网页界面；

通过网页应用来获取数据库数据；

;报表;Toplist分析;报警管理;;;追踪和追溯

;某月的每一天;质量管理(QMS)

;Concept–Qualitymanagement;;声音播放;安东系统;

;PTL;48;49;;;汽车零部件行业;;;;;;数据安全是新技术应用的基础，特别是数据传输的过程中更加关键，宜科充分考虑到这一因素的重要性，在数据传输过程中进行多重加密机制，确保数据在编译、传输过程中的安全性。;核心硬件—无线远程监控模块;某制造企业MES项目解决方案;议程;某企业SAPMES解决方案概要;;项目收益-异常预警及时化，工厂数据透明化;项目收益-固化生产管理和执行能力;项目收益-制造现场透明化，提升计划和派工能力;项目收益-标准化主数据管理，提升集团化管控能力;SAPMES助力某企业建构制造管控平台;SAPMES助力某企业建构制造管控平台;【管控一体化】一体化的MES平台;【管控一体化】生产派工的透明化;【管控一体化】可控的工序流转;【管控一体化】可控的工序流转

完工反馈：作业成本回报;【管控一体化】应用弹性/复用性–功能模块化;【管控一体化】运维高效–无缝集成的敏捷制造;SAPMES助力某企业建构制造管控平台;【执行透明化】及时工厂状况，实时更新;【执行透明化】车间物料的精细化管控

车间线边库管理与MES物料控制;【执行透明化】车间物料的精细化管控

时间敏感性物料;【执行透明化】车间物料的精细??管控

配套工具管控;【执行透明化】关键管控点的落实

QC质量控制：检验计划与记录;【执行透明化】关键管控点的落实

SPC统计过程控制：对关键工艺参数实时监控;【执行透明化】关键管控点的落实

追溯与定责(料/机/人/环/法);【执行透明化】关键管控点的落实

设备综合效率分析OEE;【执行透明化】关键管控点的落实

人工工时的收集与分摊;【执行透明化】关键管控点的落实

人工工时的收集与分摊;【执行透明化】生产批次执行与单件管控;【执行透明化】业务执行移动化(PDA/Pad);【执行透明化】电子看板/报警–Andon系统;SAPMES助力某企业建构制造管控平台;【数据规范化】生产主数据

SAP-MES提供成熟可靠的业务集成联动;【数据规范化】设备集成

工艺数据收集;【数据规范化】设备集成

维保执行/维修处理/状态;【数据规范化】设备集成

能源/环境数据采集与应用;;议程;MES制造执行系统–项目实施理念;MES信息化实践目标;工艺相关数据;集团分阶段信息化建设，逐步打造生产智能化核心竞争力;

;生产门户;依托标准-尽量使用套装软件的标准功能

微修改-避免不必要的修改;工作月1;MES项目实施具体计划与任务;蓝思关键用户（业务+IT）;完善的项目质量和客户满意度机制是项目成功的保障;实施中，需要注意的实施风险;风险管理-技术风险;风险管理-人员风险;团队培养-注重项目过程中锻炼培养梯队团队

手把手项目中带人，通过梯队培训机制，培养蓝思自运维和推广能力;SAP顾问与蓝思顾问之间的知识转移贯穿于项目实施全过程：

项目实施前期，顾问在工作过程中注重对蓝思相关员工进行培训和知识传授

项目实施中后期，顾问着重对蓝思项目组成员进行培训，并结合实际演练，保证蓝思关键业务人员、顾问在项目推广过程前具有丰富知识储备

项目推广阶段，将以蓝思项目成员为主进行，SAP将给予必要的知识和技术支持;项目培训内容;假设条件;硬件配置清单建议-服务器;硬件配置清单建议-终端;议程;SAP与蓝思战略合作提案;某企业提升制造信息的响应效率三步走