施工技术管理中心工作制度手册.docVIP

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华氏地产集团有限公司

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技

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制

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施工技术管理中心

二○一五年四月二日

目录

ＴOC\o＂1-2＂\u第一部分总则3

1．0目的３

2．０适用范围３

第二部分管理体系3

1。0组织架构３

1。1施工技术管理中心组织架构3

1。２质监部组织架构4

2.０部门职能４

2．１施工技术管理中心４

2.2质监部4

3．0岗位职责5

3.1施工技术管理中心总经理５

3.2施工技术管理中心副总经理5

3。3机电副总监6

3.４质监部主管６

３。5土建工程师6

3。6质监部工程师7

３。7资料员７

第三部分工作操作指引7

1．0技术管理７

1.1施工组织设计和专项施工方案的编制和审批7

1。2．图纸会审9

1。3施工中技术管理１0

1.4技术成果总结与申报1０

1。５工程竣工资料管理1１

２.０质量管理１1

2.1质量控制要点１1

2.2质量预控１1

２。3质量过程控制１3

３。0安全生产和文明施工管理22

３。1策划22

3。2过程管理22

4．０进度管理2４

４。1进度计划24

4。2进度的检查与协调2５

4.３工作例会25

第四部分附则２6

1。0绩效考核26

2.０解释２6

3.0颁发26

第一部分总则

1.0目的

对部门工作人员作业进行指引,帮助提高施工技术管理中心管控体系的工作质量和工作效率．

2。0适用范围

本标准适用于施工技术管理中心下属质监部及中心的所有工作人员。

第二部分管理体系

1。0组织架构

1。1施工技术管理中心组织架构

副总经理副总经理副总经理执行总经理

副总经理

副总经理

副总经理

执行总经理

结构工程部质监部配套工程部

结构工程部

质监部

配套工程部

机电副总工结构副总工

机电副总工

结构副总工

工程师工程师工程师工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

质监部总监1．2质监部组织架构

质监部总监

质监部副总工

质监部副总工

工程师工程师工程师工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

２．0部门职能

2.1施工技术管理中心

2．1。1贯彻执行国家规范、地产集团品质要求,监督各参建单位质量行为;

2。1.2针对因不合理的流程控制、不规范的操作程序、不严格的监控措施而造成的质量问题和安全事

故，对有问题的管理办法、制度漏洞提出修改意见，上报、归档;

２。1。3对施工技术管理中心责权范围内参与技术顾问的合约文件、设计方案与设计变更文件、验收结

算文件等来自同级别部门的文件提出合理化建议和审核意见;

2．1。4规范工程管理制度流程，推广应用新设备、新材料、新工艺，定期举办技术研讨会;

２。１.5全程参与项目的安全文明施工、各环节质量控制、验收工作，不定时巡检；

２。1.6负责大型机械设备等生产资产的购置、验收、调拨的审核、顾问工作;

2。1。7掌握项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请情况;

2。1。8负责部门内图纸管理及档案管理工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；

2.1。９全面掌握质检部动态，监督质检部日常工作部署落实情况。

2。2质监部

２。2。１执行国家和地方法规规范、行业质量标准、地产集团品质要求,把质量和品质控制贯穿于施工

生产管理全过程；

2。2。２熟悉项目施工组织设计、专项方案、图纸、合同条款,提出合理化建议,帮助项目公司解决技

术问题,跟进质量和安全问题的落实情况;

2。2。3贯彻作业标准化，负责质量和安全文明施工的监督管理，监督项目公司对出现的问题的落实完

成情况；

2.2。4熟悉项目施工进度计划,对工程进度进行监督、协调、控制;

2。2．5参与设计、技术交底，对现场各项工序的进行技术监督,协助项目公司处理遇到的问题；

2.2．6对项目工程质量监督检查,参与各环节的质量验收工作、物业移交工作;

2。２。７配合设计、成本等其它部门的工作,负责审核权限内的设计变更、现场签证;

2.2.８定时向施工技术管理中心汇报工作情况。

3。0岗位职责

３.１施工技术管理中心总经理

3．1．1综合施工技术管理中心高级管理人才意见，制定从施工技术角度出发的工程开源节流办法和制度,避免施工过程中资金和人工不必要的浪费;

3。1.２坚持集团管理标准,以提升安全、质量管理为核心,制定和创新提高工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益的具体办法和制度;

３.１。3完成集团和中心内部