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2023企业后备人才培养计划参考范本

一、培养原则

1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵

循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深

化由低级向高级递进性。

（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯

队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生

管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过

见习期（____个月）考核。

（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后

备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产

生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见习期后即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的

方式来实施培养计划。

二、培养体系

（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心

环节的后备人才培养体系。

（二）具体培养方式

1、教育培训

（1）课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开

课、论坛、交流会。

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外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转

训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。

主要是通过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学

习与研修。

（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。

学历验收：提交毕业证书或结业证。

（3）外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相

关的考察、参观、培训、交流等。

学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数），

以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。

以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新

实践在公司的落地。

2、个人提高

（1）交流研讨：公司安排或个人选择

学习验收：提交研讨报告

发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、

学习创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。

（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍

学习验收：提交读书心得

通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能

及素养的提升。

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（3）资格认证：个人选择参加各部门或协会举办的职称/职业资

格培训和考试，取得相应资格认证。

学习验收：提交资格证书

3、导师辅导

（1）一对一导师辅导：公司安排，每名后备梯队人才要有一名上

级作为其辅导人。

学习验收：提交导师辅导纪录

（2）高层对话：公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进

行职业谈话。

学习验收：学习心得

4、行动学习

（1）项目历练：公司安排后备梯队人才主导相关工作