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流程架构设计培训;

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企业架构，简称EA（EnterpriseArchitecture）

是对企业构成要素的结构化描述，包括业务、管理体系、IT设施的架构，目的是认识、分析、管理和发展。

流程架构实际是业务架构，是对企业业务构成的结构化描述。;;;;

创立，是一个通过流程管理与标竿分析，不分产业、规模与地理区域，用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别，每个流程类别包含许多流程群组，总计超过1500个作业流程与相关作业活动。

2008年，APQC陆续提出了十个行业的流程分类框架，包括跨行业、电力行业、消费品行业、航空航天和国防行业、汽车行业、传媒行业、医药行业、电信行业、石油行业、石化行业的流程分类框架。;;;;;;;;;;;

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对企业众多错综复杂的业务进行管理的诉求就是让其结构化，就有了框架的出现；

管理业务的主体就是组织，通常组织的视角是从决策层、管理层、基层管理和操作层四个视角对业务的不同层级进行管理。

因此APQC和合作成员倾向性将业务划分四层，经过多年的实践，形成了现在的四层架构方式。;;;;

实 施

控;;

售后评价;;

参考以上SCOR框架通常我们对于整供应链的顶层构建包含：计划、采购、制造、仓储物流和交付服务。;;;;;;;;;;THANKS！;流程制造企业集团信息化

整体解决方案;;信息化建设目标;制造企业三层管控模型;行业信息化整体架构;信息化总体功能架构图(一个平台两级部署三层管理应用);;战略管理层解决方案;全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化

分级次、多维度的全面预算管理体系

数据要求：完整性、一致性、可追溯

明确各级预算责任组织，统一流程管理;战略管理.全面预算——解决方案架构;战略管理.全面预算——总体应用架构;战略管理.全面预算——应用价值;战略管理.集团报告——体系;战略管理.集团报告——与BA定位和关系;战略管理.集团报告——应用架构;战略管理.集团报告——应用价???;战略管理.商业分析——应用目标;战略管理.商业分析——解决方案总览;;战略管理.商业分析——应用价值;战略管理.风险内控——应用目标;战略管理.风险内控——产品架构;战略管理.风险内控——与其他领域产品关系;战略管理.风险内控——应用价值;;战略管理.企业门户——应用展示

;;业务营运层解决方案;构建集中财务系统，强化对子公司的风险管控;集团财务产品架构;多种集团组织形态;矩阵式多组织管理;财务业务一体化：全方位管理企业应收应付;财务业务一体化：正向业务自动完成;财务业务一体化：逆向追溯;开关账：保证期末各项业务有序处理;集团管控下的财务管理价值;资金管理;资金管理伴随企业集团发展的过程;集团企业资金管理策略;资金管控解决方案

;利用信息手段搭建资金集中监控系统;资金管理应用价值;资金管理应用价值;成本管理思路;成本管理—业务蓝图;成本管理—成本核算;;标准成本;标准成本;标准成本;标准成本-支持多套成本标准;实际成本-业务处理;实际成本-业务处理;成本管理—成本的多维度性;成本分析;成本管理—成本对比与分析;成本对比与分析;成本管理价值分析;业务营运层解决方案;集团供应链信息化总体架构;销售管理系统IT建设关键需求;;集团销售业务总体思路;销售管理产品结构;;集中销售业务模式1;集中销售业务模式2;组织职能根据销售模式灵活调整;集中销售最佳实践—总图;单厂销售业务模式（价格、信用管控）;单厂销售最佳实践—总图;水泥行业随行就市价格体系;销售价格产品应用;多级信用管控;赊销信用额度控制示例;销售发货一体化：价格信用发货;;计量现场控制硬件示意;计量系统功能描述;电子销售-订单处理中心产品架构概述;电子销售组织对照——区域销售接单场景;;集团采购供应方案总体思路;采购供应产品总体架构;;集中采购、集中收货、集中结算;集中采购、分散收货、集中结算;集中采购、分散收货、分别结算;集中采购合同;集采分收集结示例;采购流程分类;;大宗原材料采购业务示例;;备件类采购;采购入库;;NC采购全过程管理-----一体化无缝集成;电子采购系统流程;寻源流程的灵活配置;全局库存管理解决方案;集中存储解决方案;物料存量多维管理;多层次的库存状态及可用性管理;集团级的库存计划协同成员