精益工厂布局方案.docx

目录

1精益新工厂布局是什么

2精益新工厂布局能给企业带来什么

3精益新工厂布局方法论

4精益新工厂布局案例分析

5中普精益工厂布局咨询师介绍

精益工厂布局是什么？

在新经济时代，企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精，竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破，管理变革，还得大力推行精益管理，提升企业自身的软实软力和核心竞争力。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。

精益工厂布局是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分利用等精益原则的布局方法

精益工厂布局是战略：它是企业至少3~5年内为实现高品质，短交期，低成本，高柔性的战略规划。

精益工厂布局是文化：它是精益管理文化的直接体现，如：客户价值，价值流动，拉动式“生产等”。

精益工厂布局是什么？

是企业顶层战略设计的反映；

是市场营销游戏规则的反映；

是目标客户的需求反映；

是供应链战略配合的反映；

是科学库存策略的反映；

是精益工艺设计的反映

是精益计划策略的反映；

是精益物控策略的反映；

是精益生产物流的反映；

是标准化和持续改善的反映；

是企业精益管理规范的反映；

也是成本设计的反映

如果精益工厂布局时没有考虑到以上因素的精益化管理，那我们还不能叫做精益工厂布局！

精益工厂布局的收益

实施了精益工厂布局的企业，1~2年后：

生产时间减少超过50%品质提升，品牌提升

无意库存减少超过90%用户满意度，粘度提升

生产效率提高超过50%战略供应商的粘度提升

到达客户手中的缺陷减少超过50%销售收入提升

废品率降低超过50%成本降低，利润增加

与工作有关的伤害降低超过50%企业人才吸引力提升

按时交货提升超过50%资金吸引力提升，布局研发

交付周期缩短超过50%企业员工价值提升

库存周转提高提升超过50%企业环境的改善

世界上著名实企业，包括中国转型升级成功的实业企业，超过八成都把精益工厂布局放在战略的位置！

精益工厂布局方法论1-5W3H

5W2H+28问

WHO

WHEN

WHERE

WHY

WHAT

HOW

HOWMUCHHOWRISK

1层次

是谁执行

什么时候

什么地点

什么原因

什么事情

如何去做

花费多少

风险是什么

2层次

为什么是他

为什么在这个时候

为什么在这个地点

为什么是这个原因

为什么做这个事情

为什么采用这个方法

为什么要这些花费

为什么有此风险

3层次

有更合适的人吗

有更合适的时间吗

有更合适的地点吗

有更合适的理由吗

有更合适的事情吗

有更合适的方法吗

有更合理的花费吗

可以避免或承担吗？

4层次

为什么是更合适的人

为什么是更合适的时间

为什么是更合适的地点

为什么是更合适的理由

为什么是更合适的事情

为什么有更合适的方法

为什么是更合理的花费

为什么可以避免或承担？PlanBC

结论

定人定时定位

定因定事定法定耗

定险

精益工厂布局方法论2：精益管理五原则

Perfect尽善尽美

没有任何事物是完美的

但是可以持续改进

ValueAdded用户价值

站在用户的立场上

Lean

Manufacturing

精益生产

ValueStream识别价值流

从开发，接单到发货整个过程的一切活动

DemandPull消除瓶颈TOC象河流一样顺畅流动需求拉动

DemandPull

消除瓶颈TOC

象河流一样

顺畅流动

需求拉动按用户需求生产

降低成本，改善质量，缩短生产周期

【明确瓶颈】消除浪费，创造价值

精益工厂布局方法论3：关于瓶颈管理TOC的九大原则

原则l追求物流的平衡流畅，而不是生产能力的平衡。追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。

原则2“非瓶颈”的利用程度不由其本身决定，而是由系统的“瓶颈”决定的。瓶颈资源制约着系统的产出能力，而非瓶颈资