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工程绩效考核办法

为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责

任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能

动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。

此考核由项目经理负责执行，综合评价法

公司设定2个考核方案

一、项目施工管理绩效考核办法（7个考核目标）

项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考

核

（一）平时绩效考核：每月以不定期进行1次检查其结果进行汇

总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目

绩效考核的50%

1、施工现场的组织管理

A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项

目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺

勤超过4天，每缺一项扣2分。在当月绩效中扣除。

B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制

计划，项目资金申请计划,每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。

C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交

底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣

1分。在当月绩效中扣除。

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D、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原

件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出

现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣

1分，在当月绩效中扣除。

E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计

的施工平面图执行）。每发现一次扣1分。

2、工期目标

A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按

时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过

3天以内）。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。

3、质量目标

A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”

制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失

的，每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。

C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理部门按规定

程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。

4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据）

A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码

不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。

在当月绩效中扣除。

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C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料

现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。

5、安全文明生产管理目标

A、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流动记录不清，

新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的，未落实安全责任，针

对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。

B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不规范设置且

功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。

C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，

生产操作安全规程不张贴在施工区域的。每次扣1分，在当月绩效中

扣除。

D、1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣5分，

在当月绩效中扣除。

2、较大工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣10分，

在当月绩效中扣除。

3、较重安全事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣15分，

在当月绩效中扣除。

4、重大安全事故，（具体伤残级别参见国家标准）扣50分，在

当月绩效中扣除。

6、施工设施管理

A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当

月绩效中扣除。

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B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。

每处扣1分，在当月绩效中扣除。

C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一