XX车间目标责任书.docVIP

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2011年XX车间目标责任书

根据2011年生产经营目标的要求，结合焦化行业和市场未来发展趋势，为强化和完善激励和约束机制，确保全面实现2011年各项生产经营目标，特制定本责任书。

公司目标

一、全年生产焦炭万吨（干全焦），焦油吨，粗苯10538吨，煤气337236Km3。

二、按公司要求生产合格的产品。

三、加强现场管理，实现有序、文明生产。

四、完善内部承包责任制，加强车间内部的考核。

五、部门职责中规定的其它目标和要求。

类别

考核

项目

考核

办法

考核

单位

生产

指标

产量

任务

月基数：16.4吨/炉×月计划炉数

焦炭产量以实际完成炉数计算，每超产1吨分别奖0.5元、0.3元，未完成生产任务按相同比例扣罚。

调度中心

产品

质量

焦炭质量：水分≤11%，挥发分≤1.5%；焦油质量：粘度≤4（E），密度1.15-1.21，甲苯不容物≤7%。

产品质量考核以化验报表为依据。每一项次（每天）指标判定为不合格，正副主任（助理）分别罚10元、5元。

本月内产品质量都合格分别奖励200元、100元。

调度中心

工艺

指标

配合煤水分9.0-11%，细度≥81%，炉头系数≥0.90，均匀系数≥0.85，安定系数≥0.90，横排系数≥0.90，K3系数≥0.80，炉顶空间温度≤830℃。装煤含氧＜2%。

工艺指标考核以调度中心上报数据为依据。

每一项次（每天）指标判定为不合格，分别罚正副主任（助理）10元、5元。

每一项指标全月都合格分别奖励10元、5元。（K3系数在公司调整焦炭产量时，适当调整扣罚标准）

调度中心

能源

费用

指标

吨焦耗电≤8度，吨焦耗水≤0.03吨，吨焦耗蒸汽≤0.02吨，以上模拟考核，待数据模型建立后正式考核

吨焦维修费≤0.56元。

每节约1元，正激励正副主任（助理）车间此项奖金的4%、2%，每超支1元，负激励车间此项奖金的4%、2%。（吨焦耗物料消耗和维修费包含办公费用）

财务部

设备

管理

1、设备完好率达到98%以上。

2、百分制90分以上。

3、设备台帐、技术档案、维修保养、巡检等记录完整。

4、保持设备卫生良好。

5、设备考核细则中规定的其他要求。

按照《设备完好率及百分制考核细则》进行考核。

考核达标每项奖正副主任（助理）200元、150元，设备完好率95—97%奖100-50元.设备完好率低于95%、百分制低于90分每项分别罚正副主任（助理）100元、50元。

企管部

调度中心

大修

技改

编制年度设备大修（技改）计划，做到科学、合理，

2、详细的大修（技改）计划必须有书面方案并报公司批准，内容包括时间（日期、实施时间）、总指挥、现场负责人、检修监护、安全监护、工具器材设备准备、具体措施及实施方案、事后场地清理、安全及应急措施，申报单位（车间）、审核修正单位（机修）、批准单位（生产技术部）、公司领导各级签字确认。

3、严格按照制定的大修（技改）计划组织维修或改造。

1、年度设备大修（技改）计划12月1日前上交公司并经各级部门及领导审批通过；晚交或出现失误每次扣罚1000-300元

2、无具体方案处罚部门主管500元，内容漏项每处处罚50元。

3、用时超过计划时间或未按时进行，扣罚200-500元

生产技术部

设备故障：设备故障率为零奖励正副主任（助理）500—300元

因设备故障造成化产停车，煤气影响外供，影响较大，必须报公司处理，并召开公司班长以上专题会分析管理漏洞，如何避免类似问题，宣布处理内容。

A类：出现设备故障并影响生产15个小时以上，B类：出现设备故障并影响生产5-15个小时，C类：出现设备故障并影响生产3-5小时以内，D类：出现设备故障并影响生产1-3小时以内，E类：出现设备故障并影响生产1小时以内

以调度中心每天的工作汇报为依据，分三类进行考核正副主任（助理），

A类：每次罚款30000-2000元；

B类：每次罚款10000-1000元；C类：每次罚款1000-200元，

D类：每次罚款200-50元，

E类：每次罚款100-50元，公司下通报处罚的，不在考核之列。

调度中心

安全

环保

管理

1、无因工死亡、重伤事故；

无重大泄漏、中毒事故；

无重大火灾或爆炸事故；

无重大特种设备事故；

隐患整改率95%以上

职业危害因素合格率97%以上

年度安全合格班组达标率达到95%

实现安全标准化管理；