SEPC_业务流程详细差异分析_MM_05.docVIP

MM流程详细差异分析

差异编号

MM_05

差异符合度

90%

差异类别（新增、修改、未用）

修改

典设业务流程名称

SGCC省公司典型设计_MM03.4.1_项目物资采购（省公司本部统谈统签）

网省项目流程名称

SEPC四川省电力公司_MM03.4.1_项目物资采购（省公司本部统谈统签）

网省项目需求

项目采购需求通过基建项目、技改项目、小型基建、科技项目、信息项目、营销项目、城农网项目产生,在采购需求的提报过程中需要有技术文件作为附件。

地市公司对项目物资需求进行汇总，然后上报省公司，省公司根据基层单位需求计划再进行汇总。

地市公司物资采购部门在地市公司层级进行平衡利库，省公司在全省内进行平衡利库。

采购方式有直接采购、招投标、询报价、框架协议以及竞争性谈判。

与典设流程差异

四川省电力公司项目物资需求来源增加了小型基建、科技项目、信息项目、营销项目与城农网项目。

地市公司物资采购部门对项目物资进行汇总利库，不能利库的然后上报省公司后，省公司执行汇总利库。

地市公司物资管理部门与省公司项目归口管理部门都有利库,典设只有省公司层级的利库。

四川省电力公司多了竞争性谈判的采购方式。

差异分析

四川电力将所有项目都纳入ERP进行管理,项目需求来源比典设多。

由于四川电力将所有项目都纳入管理,运行在ERP系统中的项目就比较多,所以各地市需要汇总需求计划后才上报省公司,省公司收到各地市公司上报后，汇总需求计划,根据汇总结果执行采购行为。

初步处理建议

与项目管理集成，由项目管理模块确定来源。

在系统中形成汇总统计报表，如果现有统计报表不能满足要求，需要做增强开发。

项目统谈统签增加竞争性谈判采购方式。

注：1、差异编号规则，例PS_01，前两位为模块英文缩写，后两位为流水码。