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劳动力计划措施及主要设备材料、构件的用量计划措施

根据本项目的实际要求，我司制定劳动力计划措施及主要设备材

料、构件的用量计划措施具体如下：

第一节劳动力需求计划及保证措施

一、对本工程劳动力需求的分析

根据本工程的特点、施工主要部署和工期计划的要求，本工程将

选用我公司最优秀的施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质

及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专

业班组从事专业性质相同的工作，提高操作熟练程度和劳动生产率，

以确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程中各分项工程的工程量得到定额工日，按照整体施工

进度对各分项工程的工期要求，可以得到各分项工程中需要的劳动力

数量。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情

况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理

二、劳动力计划表

根据工程的施工进度，合理安排各个工种的作业，尽可能确保相

同工种在不同分项工程中施工的前后衔接，避免出现窝工。本工程中

各个施工阶段对各个工种的需求计划见附录《劳动力计划表》。

三、劳动力安排计划

1.劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，

选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制

的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，

能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，

施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具

备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2.人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理

及计划上，有针对性的做出如下安排。

(1)在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队

伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把建设单位

的利益永远放在第一位。

(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的

要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导

体系和管理保证制度。

(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预

备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项

必要措施。

(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施

工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工

程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明

确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足

本工程项目整体的要求。

(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、

班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细

安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，

确保工期、质量目标实现。

(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括

通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之

忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部

及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，

以确保施工工期。

(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必

须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数

量的专职质量、安全的管理人员。

(12)组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼

层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

四、劳动力安排保证措施

1.劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要

组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行

计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充

分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关

系，充分调动广大职工的积极性。

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