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2023年银行员工自查报告6篇

银行员工自查报告1

根据龙矿集团公司党发【】123号文《龙矿集团关于开展管理提升

工程活动的实施意见》文件精神，我公司进行了自查。自查情况如下：

一、基本情况

管理提升工程活动坚持立足自我与博采众长相结合、重点突破与全

面提升相结合、从严治企与管理创新相结合，积极稳妥推进，取得了如

期的效果。通过该活动，基础管理明显加强，管控能力明显提升，管理

创新机制日趋完善，综合绩效明显改善。改革后，公司管理层的科学决

策能力得到明显的提高，综合资源整合能力得到相应的提升，价值创造

能力得到一定的加强，员工的履职能力上了一个新台阶，风险防控能力

得以强化，精细化管理能力得到了加强，最终提升了公司的软实力。

二、体系建设和基础管理情况

1、体系建设情况

公司实行领导班子分工负责制，每人对分管部门的工作负总责，班

子成员每天早晨召开碰头会，对前一日的工作进行总结与分析，对当天

的各项工作进行分工与沟通；班子成员再对各部门的负责人进行当天的

工作布置，对各部门责任人进行考核。

2、制度建设情况

公司今年以来，先后制订或完善了十七项考核管理办法。如：《经

营单位负责人年度薪酬考核管理办法》、《单位/部门负责人工作考核

办法》、《副科级管理人员考核办法》、《机关职能部门及参照机关管

理单位人员工作绩效考核办法》、《机电维修厂管理考核办法》、《化

验室考核办法》、《末位淘汰考核办法》、《工资总额与经济效益挂钩

办法》、《市场化运作管理办法》、《车辆市场运作办法》等。这些制

度构建起了全方位覆盖公司生产经营的考核管理体系。

3、考核执行情况

公司成立了考核领导小组：总经理任组长，党总支书记任副组长，

班子其他领导和各部门负责人任成员，下设办公室，设在经管科，经管

科负责人兼任办公室主任。每周一的联席会议，分管领导和各部门负责

人对上周的工作安排和本周工作计划进行汇报，常规工作和重点工作的

结果全部纳入绩效考核，考核结果每周一通报，每月一汇总，每季一兑

现，考核结果与绩效工资挂钩，连续三次考核不合格者予以撤职。

三、以四全管理为总抓手，深化企业管理改革。

1、1月份，公司成立了总经理办公会议组，规定每月23日召开月

度总经理办公会，由各部门汇报生产、经营指标完成情况；公布相关财

务数据，通知公司其他相关事宜。

2、成立了生产计划沟通会组成成员，规定每月26日召开月度生产

计划沟通会，讨论、评审、确定次月生产计划和销售计划情况。

3、3月中旬，公司进行了质量管理体系内审和管理评审工作，全面

查找公司在质量管理体系中存在的问题和不足，并制定了整改措施。

4、3月份，公司成立了安全生产管理委员会，加强了公司安全管理

工作。

5、5月成立了公司绩效考核管理机构，加强公司人力资源的细化管

理，并与五个承包单位重新签订承包协议，对公司目前人力资源管理工

作进行全面诊断和评估。梳理了公司目前所有岗位和人员，制定了岗位

定额、薪酬制度、班组绩考核管理办法等有关制度。

6、4-6月期间，公司借助技能竞赛的动力，加大对销售管理工作的

调整，加强对销售的考核力度，加强对应收账款的管理力度并积极催收

外欠款。加强销售毛利率和应收账款控制，建立明确的市场分工和销售

绩效考核体系，加强销售毛利率和应收账款管理，将应收账款与销售及

管理人员的绩效挂钩，引导和激励业务人员关注销售的利润状况，根据

产品的毛利率状况自觉调整产品结构和客户结构，控制毛利率较低的产

品和客户，重点开发毛利率较高的客户，提升高毛利产品的销售比重。

定期考核外欠款数额和利息并按季度兑现考核结果，对于部分外欠款采

用法律手段强制执行，降低了公司的运营风险。

7、7-8月期间，加强部门之间内部核算管理，实行分灶吃饭的精细

化管理，实现开源节流，努力降低各项成本费用，向管理要效益。在厂

区内实行全面统计核算工作，从材料消耗到成品发运，从库存产品到采

购过程，从实验到生产等各个环节均实行内部核算，整合优化各环节的

流程，建立全员成本意识，有效控制生产运营成本。

四、管理提升带来的变化

自管理提升工程开展以来，公司建立了与现代企业制度相适应的企

业管理机制，机构与人力资源配置得到优化，管理模式逐步向现代企业

管理转变，改革得到了广大员工的充分理解和大力支持，员工的工作积

极性明显提高，工作效率、工作质量都有很大