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产品验收方案

验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目

正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程

碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。确保项完成后达

到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。

1、验收

采购项目验收分为验收准备、验收实施和验收报告形成。

1.1、验收步骤

1.1.1、编写验收计划。

1.1.2、根据需求分析编写验收计划，提交负责人审定。

1.1.3、项目验收的实施严格按照验收方案对项目进行全面的验收。

1.1.4、提交验收报告项目验收完毕，对项目做出全面的评价得出结论性意

见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

1.1.5、召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收

报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

1.2、验收准备

1.2.1、在项目合同签订后十个工作日内（项目进行前）完成。

1.2.2、成立验收小组。

1.2.3、整理采购活动有关的各种资料，包括采购项目招标文件、中标机构

的投标文件（副本）、中标通知书、服务合同等文本，作为验收的依据。

1.2.4、组织验收小组召开项目验收预备会，就项目基本情况、验收方式、

验收内容、验收小组组成人员及各自在验收活动中的职责分工作明确规定。

1.2.5、制定项目验收表（见附件），做到规范、科学、客观、公正。

1.2.6、形成项目验收预备会的会议纪要。

1.3、验收实施

1.3.1、此步骤在项目执行后五个工作日内完成。

1.3.2、项目执行单位向我公司申请项目验收，同时提交项目执行总结报告

和成本核算。

1.3.3、组织验收小组召开项目验收评定会，逐项按照采购合同、项目执行

总结报告、过程采录信息等进行验收。

1.3.4、验收评定会上，验收小组各成员应分别交换验收意见，验收意见包

括项目的成功点、存在的问题等。

1.3.5、验收小组各成员独立进行考评，最终评分0－59分为不合格，60－

79分为合格，80－89分为良好，90－100分为优秀。

1.3.6、对项目验收中存在的问题作好记录作为备案。

1.4、形成验收报告

1.4.1、项目验收评定会后两个工作日内完成。

1.4.2、出具验收报告，报告需验收小组成员签字确认。

1.5、公司审议

验收报告形成后，交由公司审议通过，对未能通过审议的验收报告，须记

录下公司未通过原因，并重新召开项目验收评定会，就相关问题进行再次研讨，

提出验收小组的回复。

1.6、验收流程

1.6.1初验

经过内部试运行，我公司对内部试运行期间发现的问题改正后，提出系统

初验书面申请。验收标准将按照“需求说明书”和双方认可的有关设计文档所

提的要求进行，初验通过后，项目正式进入试运行，我公司应解决试运行期间

所反映出的问题，若达不到合同规定要求，试运行期将继续顺延，直到完善，

但试运行期最长不得超过三个月。

1.6.2终验流程

申请：初验合格后，根据合同检查、总结项目组织实施和完成情况后向建

设方提出验收申请。

经过审核，材料齐全组织验收，验收工作由项目组人员组成验收小组进行

验收，验收后提交验收报告。

终验内容：

项目验收最关键的指标，实用性，整体性，和数据的一致性。

稳定性：环境的稳定性，处理和正常运行情况。

2、说明事项

2.1、验收小组由3名专家、2名相关业务处室工作人员、1名纪检人员、

1名办公室人员、1名财务处人员（共计8人）组成。验收小组组成人员应监督

和了解项目的实施过程。

2.2、每位评审专家的验收劳务报酬为1000元（含往返交通费等）。此费用

由公司经费列支。

2.3、若项目的部分条款执行因为实际需要进行了变更，与招标文件和合同

有所调整，应在验收报告中注明，验收小组成员签字确认。

3、结论与档案管理

3.1、验收小组给出验收结论。通过验收的项目按“验收通过”和“验收不

通过”结论予以结题。

凡有下列情况之一的，不予通过验收：

3.1.1合同规定的主要任务和指标未完成；

3.1.2、所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假；

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