2023年创业工作计划范文七篇.pdf

2023年创业工作计划范文七篇

创业工作计划篇1

一、商业模式

商业模式是创始人要思考的问题，就是你要做什么市场，规模是怎样的，小

众市场还是大众市场，市场痛点是什么，目前存在哪些问题，行业内的动态，行

业直接、间接的竞争者，产品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟进，你怎么

解决被吞噬的命运?

你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度，盈利方式，简单说要多

少钱，能赚多少钱，用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同，帮

用户解决什么问题，创造怎么样的价值。

二、人

创业本质还是在于人，人才才是最重要的，任何时候，靠谱的执行者，踏实

做事，比长篇大论要踏实的多，政策调控、法律风险、行业变革这些都是不可控

因素，唯有团队，才是创始人能够掌握的，也是唯一可以用来抗击风险的。好的

团队不是用钱能够打造的，团队成员应目标一致、文化、默契度高度高，能力的

优势互补才是一个合格的团队。

国内最重视HR的公司，就是阿里巴巴，对于公司文化，企业愿景，价值观，

归属感，阿里是做的非常好的，跟随马云创业的十八罗汉，大部分都还在，而且

都成为了最核心人物，雷军创业也是先花两年时间找人，然后抓住硬件免费的趋

势，造就了小米帝国，雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事，其次是自

己培训人，应届生就是最好的白纸，创业者一定要做的岗位就是HR，做事的，

永远是人，人性把控，团队管理，才是最根本的。

三、钱

能力就是用最小的代价把事情做好，创业永远都是钱不够用的，特别是对于

初期的创业公司，把钱花在刀刃上，现金流很重要，简单就是如何找钱，找钱就

是，你如何能够现金流良好，融资能力，产品变现，自造血存活及其关键，没有

钱，连生活都保证不了，还谈什么梦想，如何支撑主营业务的亏空，每个创业者

都要心里有财务账本，找钱能力，是每个创业者必备的素质。

初期工作

注册好公司，我们就要同时准备很多初期的工作，比如：公司的宣传，业务

设计，企业文化、人员招聘等等。

一、基础建设

公司资料介绍，包括公司主要业务，企业价值观，口号、愿景，这是对外宣

传，对内管理培训员工必背，一定要接地气，画大饼在现在社会是走不动的，90

后没有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本预估计划，确定市场预算，运营成本估量，阀值是多少，

这只能是参考，因为钱往往不够用的，所以要有赚钱计划。

2、公司搭建、名片设计，业务培训资料、百度百科资料搭建。

3、启动招聘计划，工作人力配置，招聘待遇、岗位、要求、渠道、招聘需

求的确定，刚开始最好从身边朋友推荐为主，但同时要启动在各大招聘平台的招

聘计划，比如免费的boss直聘、拉勾网，收费的招聘平台：58同城、前程无忧、

智联招聘。

4、同时注册各大自媒体账户，准备自媒体运营渠道，自媒体矩阵是每个企

业应该必备的。

二、团队管控

人员招聘就位后，人才留存，能力考核在创业公司是及其重要的，创业公司，

毕竟要资源没资源，工资即使高，对于很多人来说，职业规划会有所阻碍，毕竟

小公司影响人的眼界，要如何破局，考验人文关怀，找到合适的人，而不是牛逼

的人，合适是最重要的，公司人文、情怀、理想这方面要增强，而不是画大饼，

给员工钱或者成长最实在，适当的KPI，人才培训计划，业务分享，绩效考核的

人才培养方案是及其关键的。

三、推广计划

必须要全面的铺开全面的渠道，但要有所注重，看业务场景，很多公司只是

尝试线上，其实线上成本很重要，但都离不开，用户运营、内容运营、活动运营。

创业工作计划篇2

一、工作基础

（一）学校在“十一五”期间及以前已经开展大学生创新创业训练工作基本

情况

（二）学校已有工作成效及经验总结

二、指导思想（含计划思路）

三、计划目标（含计划目标设想及分年度预期目标）

四、计划内容

（一）计划项目设计，含项目规模、科类分布、年度分布、资金规模、企业

参与程度等。

（二）计划实施与管理，含计划组织管理体系，工作实施措施，管理办法简

介（以后需要提交详细项目及资金管理办法）等。

（三）计划实施监控与改进机制。

五、保障机制

（一）校内外的保障条件（经费、场地、指导力量等）。

（二）配套政策（修订培养方案、选修课程开设、对参与计