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外训管理制度范文

一、引言

外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行

为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。本制度适用

于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。

二、培训需求分析

在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目

标和内容。员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审

核确认后，方可报名参加外部培训。

三、培训预算和费用审批

员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差

旅费、住宿费等相关费用。所属部门将根据培训的必要性和预算情况

进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。

四、培训机构选择和评估

员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑

为主要考虑因素。所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训

机构进行评估，选择最适合的培训机构。

五、培训计划和安排

经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培

训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。员工参加培训期

间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。

六、培训后评估和总结

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员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。所属部门可

以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经

验和教训，为今后的培训提供参考。

七、培训归档和记录

企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材

料和培训资料进行归档和保存。同时，应及时更新员工的培训记录，

用于个人绩效考核和晋升评定。

八、违纪处理

员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如

有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。

九、附则

本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。

以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调

整和完善。

外训管理制度范文（二）

外训管理制度

一、目的

外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的

行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能

和职业素养，推动企业的持续发展。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工参加外部培训的情况。

三、申请流程

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1．员工填写《外部培训申请表》，并向直接上级提出申请。

2．直接上级审批同意后，将申请表提交给人力资源部。

3．人力资源部审核申请表，确保培训内容符合公司发展需要。

4．人力资源部将审批结果通知申请人。

四、培训费用

1．公司根据员工的具体培训需求和公司的发展战略，对培训费用

进行评估并制定预算。

2．员工参加培训前，须提出培训费用预算申请，报经直接上级审

批，并提交给人力资源部。

3．人力资源部审核培训费用预算，确保费用合理并符合公司预

算。审批结果将及时通知申请人。

4．公司在核定的培训费用预算范围内报销培训费用，报销时需提

交相关报销凭证，并且报销金额不得超出预算。

五、培训安排

1．员工参加培训前，需要提前与直接上级沟通确认培训时间，并

制定培训计划。

2．培训计划包括培训的内容、形式、时间、地点等信息，需经直

接上级和人力资源部审核并确认。

3．员工参加培训期间，应按照培训计划安排好自身工作，确保工

作的连贯性和顺利进行。

4．培训结束后，员工须向直接上级和人力资源部提交培训报告，

并将所学知识和技能运用到工作中。

六、绩效考核

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1．员工参加外部培训后，应将所学知识和技能应用到工作中，取

得一定的成果。

2．公司将根据员工的培训成果，在绩效考核中予以充分考量，提

高员工的绩效评级。

七、违反规定处理

对于违反本制度的行为，公司将依据公司内部规章制度予以