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评优评先奖励方案

评优评先奖励方案

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，

并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责

人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人

员为辅）；2、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为2017年1月1日——2017年12月31日，评定工

作2017年12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配

第六条评选细则

一、优秀员工

1、热本职工作，积极技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务

技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文

为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），

迟到未超过5次。4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各

项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领

导解决问题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明

显贡献者。

7、工作中显著，未出现重大的质量事故、设备事故、（环保）

事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

二、先进部门

1、部门年度无重大安全责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的

各项指标和任务；

3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重

大违纪行为；

4、能积极配合公司部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、

扯皮等不协作情况。

第七条奖励方案

一、优秀员工

1、奖励￥500/人；

2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二、先进部门

1、该部门集体奖励￥800；

2、部门及部门成员通报表扬一次；

3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

评优评先奖励方案[篇2]

一、评选目的

为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣

誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表

现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和

创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公

司决定开展2012年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后

进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。

二、评选原则

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、

公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情

况，以及员工的工作表现和工作成果。

三、评选范围：

公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。

四、评选委员会成员

组长：副组长：

考评委员会成员：

五、评选责任及权限：

1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员

统计上报及组织实施工作。

2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。

3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。

4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励

实施的审批及监督。

六、评奖依据：

1.全年员工12个月无遗漏考核平均成绩；

2.上半年面对面问答式考核成绩；

3.年终面对面问答式考核成绩；

4.2011年奖项设置参选条件。

七、奖项设置

奖项设置

八、评选具体方案

1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考

核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并

将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。

有下列情形之一的.，不参加年终评优活动：

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