高速铁路四电系统集成通信信号工程施工工期进度保证计划与措施.pdfVIP

高速铁路四电系统集成通信信号工程施工工期进度保证计

划与措施

进度管理是在进度计划编制完成后，在项目的实施过程中对

项目进度进行控制，就是要时刻对每项工作进度进行监督，对项

目进度的有效管理是保证项目有序进行的重要保证，也是响应业

主招标要求的重要方面，同时也是项目成本控制的重要依据。

但是，在项目的实施过程中存在许多不确定性，在编制计划

预想不到的因素很多，这将直接影响到计划的执行中会有或大或

小的偏差，为了保证项目的进度始终处于受控管理状态，需要对

项目的进度偏差进行处理，包括对项目进度进行调整，消除与计

划不符的偏差。然后对出现偏差的工作采取必要的措施，使项目

按预定的目标在预定工期内得以实现，避免工期的拖延。

1.1.1工期进度计划管理机构

为强化对工程施工进度的组织领导，成立领导小组。

组长：项目经理；

副组长：项目副经理、项目总工程师；

组员：工程管理部主任、安全质量部主任、计划财务部主任、

物资管理部主任。

领导小组的主要职责：在建设单位的领导下，在有关单位的配

合下，合理的进行工程施工进度安排。认真落实建设单位下达月、

季度施工生产计划，做好施工组织安排，制定并落实相应的分项

工程施工进度保证措施。

1.1.2工期保证体系

建立工期保证体系，落实到工期的每一个施工环节，确保总

工期目标的实现。工期保证体系见12.9.712.9.7工期保证体系图”。

1.1.3项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确

定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计

划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与

施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协

调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

项目进度控制流程如下图所示:

资源

进度目标编制或更新

1.1.4工期保证措施

(1)加强施工调查与施工准备工作

拿到施工图纸后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，

并及时编制设备和材料进场计划。随着施工队伍、设备、机具、

仪表进场，项目经理部随即组织施工人员进行质量、安全教育，

对安全员、防护员和工班长培训并考试，合格后上岗。同时向有

关部门申办与施工有关的手续和法律证明，技术人员认真审核施

工图，并做好前期预制工作。办理完善的施工手续，作好对外协

调工作，积极做好与其他施工单位的配合，减少对施工进度的影

响，使工程顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文

件，编制详细的施工方案，制定合理的施工技术方案，精心安排

各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作。

(2)保证物资供应

加强与业主、设备供货商、设计单位的联系，积极做好自供材

料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的

物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象。

(3)优化劳动组织

在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，制定工程施工网络

图，严格控制各分部、分项工程的工期，要根据各道工序的预计

完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形

象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。在管理过程中，

根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队

伍结构，协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主

动性的发挥，充分发挥全体员工的聪明才智，自觉为本工程顺利

施工献计献策。

(3)施工规范化

严格按照安装手册以及各类有效的标准或规范进行施工，避

免出现安全质量事故而影响工程进度。

(4)控制关键工序的工期，确保关键工序的施工形象进度

充分运用网络计划技术和梦龙等项目管理软件，掌握关键工

序的工期，建立控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进

展情况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，

进行科学合理的管理，按期完成关键工序的施工任务，以保证工

程的施工进度。

(5)实行工地例会制度，加强沟通和协调，减少或避免施工干

扰

每周在施工驻地召开一次由业主、技术支持方、设计单位、

监理单位等代表参加的工地例会，通报工程进展情况，解决工

程实施过程中出现的各种问题，明确问题解决主体及解决时

限，并形成会议纪要，由各