2024年清雪保障服务方案.pptx

2024年清雪工作方案1

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41、清雪工作概况目前负责公司7个区域（车行及人行道路、厂内停车区及公共区域、试车跑道、厂门周边三包区域、厂外指定员工停车场）的清雪工作清雪期从每年11月初至次年4月末(包含但不限于)一、二厂区物流车场工厂整车储运质保路试厂区序号区域工作量139.7w28.8w32.3w41.6w51.05W61.3w(园区0.9w+屋面0.4w）712.4w总计（㎡）67.15w

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61、2024年清雪作业统计启动后清雪作业状态统计。

72、人员管理问题原因问题1：现有人员管理问题2：外雇人员管理原因1：管理人员少、不能全面跟踪原因2：冬季室外作业参与人员少、来源不固定不熟悉环境、也是导致效率低的重要原因整改措施增设管理人员，让熟悉现场的其他保洁项目部的管理人员参与道看清雪管理中，成立管理小组，规划责任区，建立奖惩制度，约束管理人员和清雪人员。将清雪临时工优化后固定到其他保洁项目部，有清雪任务时调到厂区进行清雪，作为长期人员管理。使用其他项目部夜班人员补充外雇工到场晚的早晨5-7点的空档期。利用其他项目部白班人员下班后到厂区内加班协助清理清雪人员着装统一，配备反光马甲。项目启动时正值雪季，人员招聘存在困难，有经验的更难招聘，导致人员存在缺口。

8问题原因问题1：设备管理不完善问题2：降雪量达到中雪及以上时，设备配备不足原因1：管理缺失原因2：外雇车辆不固定整改措施设置专人进行车辆点检清雪车辆进行编号、制定5S管理清雪车辆外貌改观加大维护保养力度驾驶员统一培训，作业习惯、安全注意事项按照道级别规定清运路线根据现场实际情况调配车辆采购专业清雪设备（如小型抛雪机等）处理马路牙、边角等狭小区域解放车辆、金刚车辆、铲车确立固定资源，签署协议，保证车辆第一时间到达大众厂区、做优先清理。根据实际雪量提前雇佣临时车辆，确保车辆资源充足设备管理过程中存在不完善、降雪量达到中雪及以上时，设备配备不足的情况。3、设备管理

99问题原因问题1：工作日期间过往车辆碾压严重问题2：跑冒滴漏造成路面结冰严重问题3：针对性清理措施不到位原因1：生产信息掌握不及时，没有及时利用好间休时间；原因2：突发事件信息获取不及时，造成结冰情况加剧，为后期清理带来困难原因3：对路口、转弯、绿化带边缘处清理时没有合理调配设备和人员整改措施管理组人员及时了解各园区生产情况，及时在公区群内传递现场信息，合理利用停产或背板次交接班等时间段，调配人员、设备对重点路段进行清理调动所有人员作马路巡视员，已经发现有跑冒滴漏的情况出现，第一时间上报，及时跟踪维修情况，对可能会造成的结冰情况和做出预判，各班组对各自属地内的路口、转弯处合理安排人员和设备，不能使用设备清理的要加大人工投入，确保清理质量存在突发降雪、无气象预报情况下应对不及时，警惕性不足，启动滞后的问题，建立专人值守制度，每日夜间每2小时上报一次天气情况，不完全依赖天气预报。另对现场出现的实际问题处理不及时、不彻底。4、过程管理

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11作业区域作业时限小雪中雪大雪暴雪一级道路打通/随时清理/6小时内外运/24小时内打通/1小时内清理/18小时内外运/36小时内打通/2小时内清理/30小时内外运/60小时内打通/4小时内清理/36小时内外运/72小时内二级道路打通/随时清理/12小时内外运/48小时内打通/2小时内清理/36小时内外运/72小时内打通/4小时内清理/60小时内外运/120小时内打通/8小时内清理/72小时内外运/144小时内三级道路按需清扫降雪量级为中雪及以上天气，雪后根据积雪结冰情况及场地作业条件（根据车辆停放情况），经双方确认启动清雪作业，并结合现场情况在确定时间内运离场区1、工作标准

122、工作目标配备指挥车辆现场指挥，协调作业车辆，根据各区域清理进程调配作业车辆，检查各个区域的清理，通过对讲机第一时间通报信息。雪中路面不影响正常行驶，临时堆放的积雪不影响交通；雪后清理显露路面，道路不得有积雪；人行道无积雪，不影响正常行走保持路试跑道的八字、扭曲、高速、静检操作区域、驻坡无积雪，路面无积雪，异形路面（搓衣板路面等）积雪低于路面缝隙环保：积雪处理符合市政及环保要求；非必要严禁使用融雪剂，必要时使用环保型融雪剂积雪处理符合市政及环保要求确保厂区内的物流、公务、通勤车辆道路通畅。质量安全环保人员：做到“四不”伤害，正确使用工器具，保持人员于人员之间、人员于车辆之间的安全距离，以班组为单位统一管理、着装反光背心，作业时时刻注意车辆驶来方向动态，主动避让，作业期间需在人行道等非