- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《汽车营销技术》课程项目任务书
企业的宏观营销环境项目任务书
课程
名称
汽车营销技术
学习
项目
汽车营销基础理论
项目
任务
企业的宏观营销环境
学生
班级
组别
序号
组长
姓名
小组
成员
任务描述
陈晨大学毕业后,到一家汽车销售公司担任销售顾问,最近发现企业在主推新能源汽车,连续上市几款纯电动汽车,陈晨觉得难以理解。汽油车卖的这么好,为什么我们要转型?由于无法理解企业的营销战略,陈晨近期工作业绩很差。
如果您是陈晨的销售经理,您会从哪些方面进行分析,让陈晨更好的理解宏观营销环境对企业的影响?
学习目标
一、专业能力
1.能明确宏观环境分析的意义;
2.能熟悉宏观环境影响因素。
二、社会能力
1.能运用营销基础理论处理工作上的相关问题;
2.树立服务意识、效率意识、规范意识;
3.强化人际沟通、客户关系维护能力;
4.维护组织目标实现的大局意识和团队能力;
5.爱岗敬业的职业道德和严谨务实勤快的工作作风;
6.自我管理自我修正的能力。
三、方法能力
1.利用多种信息化平台进行自主学习的能力;
2.制定工作计划、独立决策和实施的能力;
3.运用多方资源解决实际问题的能力;
4.准确的自我评价能力和接受他人评价的能力;
5.自主学习与独立思维能力。
学习引导
一、学习建议
宏观营销环境将直接影响企业的营销战略,对宏观环境进行分析,能有助于销售顾问更好的理解企业的营销战略,更好的明确未来的营销方向。所以,本任务将重点分析企业的宏观营销环境,让销售顾问清晰认识到宏观营销环境的组成和特点。
要准确理解企业宏观营销环境,建议采取如下学习方法:
1.登陆“汽车技术服务与营销专业教学资源库”,选定《汽车营销技术》课程中“企业的宏观营销环境”的相关微课程,观看微课教学视频,并完成相应的进阶训练,在微课学习中如有疑问可在线提问,与教师互动交流。
2.认真学习《汽车营销技术学生学习手册》,进一步掌握企业的宏观营销环境相关知识和技能,完成“难点化解”题目。
3.假定自己是陈晨,与学习小组成员商讨如何进行宏观营销环境影响因素分析,并在课堂上展示。同时,注意观察其他组展示情况,并将所见所闻记录在本任务书的“课堂记录”一栏。
4.课后完成拓展任务、加强训练,小组内将自己的训练过程拍摄微视频(或拍摄照片)上传到资源库平台,并与其他学习小组进行互动评价。
5.在本任务书的“学习小结”一栏做好小组的学习小结。
二、难点化解
陈晨要做好本次工作,如下几个难点如何确定?(在对应□内划勾)。
1.宏观影响环境包括?(不定项选择)
□企业本身□人口□经济□政治□法律
2.什么决定市场规模,是潜在市场容量的基本要素?(不定项选择)
□人口数量□经济基础□政策导向□品牌竞争者
3.分析宏观营销环境的目的是?
4.在实际工作过程中,您觉得社会文化环境对您销售车辆会有影响吗?
课堂录
请认真观察其他小组训练展示,并记录你们小组看到的优点和问题。
学习小结
请简要记录你们小组本项目任务学习的总结。
拓展训练
李磊是一名新上岗的销售顾问,不太会利用有力的政策导向来促成交,为了避免碰到李磊的尴尬,请你主动收集5个以上案例,来说明宏观因素对销售的正面引导。同时,每组选取两位选手进行分享。
文档评论(0)