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项目施工组织机构设置及主要职责

一、项目部管理组织机构

根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度

及质量目标成立项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员

项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工

1、项目经理

全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师

主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技

术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部

对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，

对施工队进行监督、指导。

5、计划部

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产

进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计

量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款

结算，各项工程费用支付。

7、质安部

负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。具体工作内容有:自检分部、

分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工

程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教

育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程

事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问

题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的

安全负责。

8、文明施工部

主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交

通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部

门的联系。减少外界对施工的干扰。

9、机械设备部

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械

操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

10、材料部

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下

设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、

计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。

11、施工队

作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按

施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。

劳动力、机械设备和材料投入计划

一、劳动力投入计划

项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构

阶段部署。由于在本工程施工当中,经过春节等施工人员紧缺阶段,因此在选择

施工队伍时,我方选择经我公司长期培养的队伍,以最大可能降低春节等时间段

对整体工期进度的影响。

劳动力安排计划见附表一：劳动力计划表。

二、劳动力保证措施

（1）针对本工程施工进度，选择有丰富的同类型工程施工经验、具有资质

的项目经理,和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施劳务分包部选

拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

（2）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，获得过建筑

工程奖项，优质的施工队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施

工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。

（3）严格审查参施的施工能力、技术实力的劳务队伍。加强对劳务技术骨

干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规

范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要

性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳

动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

三、材料投入计划

本工程主要材料有混凝土、砌块、挤塑聚苯板、砂浆等其它附属材料，材

料供应要求如下：

1、委派专人负责，成立材料设备管理小组，提前拟定材料