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2018年培训规划流程

（一）培训需求问卷调查

由综合管理部协调各部门文员每年向员工发放《培训需求调查表》，并组织

填写，由各部门文员负责汇总各部门的培训需求，整理汇总完毕后提交给给部门

负责人确认。

（二）指定培训计划

部门主管根据各自业务发展的需要，确定部门具体培训需求，并根据培训需

求结合公司整体战略目标及发展计划，以及公司相关培训的政策、财务预算等，

制定年度培训计划，填写《年度培训计划表》，电子档形式发给综合管理部部长。

（三）培训计划审批

培训计划由综合管理部部长统一呈报常务副厂长、总厂长审批；未审批通过

的培训项目，综合管理部部长及时与各部门负责人沟通说明未通过原因，可修改

后再次呈报审批。

（四）培训联络

培训计划审批通过后，由综合管理部组织协调相关部门挑选培训单位或内、

外部讲师联络等事宜。

（五）发布培训通知

由综合管理部编制培训课程清单，发布培训通知。

（六）培训组织实施

按培训课程清单，内训：培训专员需提前半小时准备好培训签到表及培训设

备，提前5分钟安排受训员工到齐，签到后，通知培训师开始培训；外训：由培

训专员提前一天提醒受训员工培训事宜。

（七）培训评估

培训完毕后，内训：由培训专员负责完成培训效果评估及培训效果压力测试；

外训：由培训专员联系培训单位或讲师了解培训相关情况，备案签到、效果评估、

考试成绩等，评估结果统一发至综合管理部部长备案。

（八）培训报告

由培训专员草拟年度培训报告，统一交至综合管理部部长。

2018年度培训需求调查问卷

亲爱的同事：

首先，感谢您以往对公司做出的贡献和付出！为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和

实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析

的基础上，结合公司发展要求、公司业务模式等制定2018年度的培训计划。您的信息、意见和建议将得到

充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

另外，请您于年月日前填妥本问卷并交还至综合管理部，以便整理统计。

第一部分个人基本信息

填写人姓名：入职日期：填表日期：

部门：现任职务：

您在本行业已有年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有年

个月；

目前您的直接下属有人，您的间接下属有人；

请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责：

（1）

（2）

（3）

第二部分培训认同度

1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视

2、您认为，培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，

会去听听

□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不想参加

3、您认为自己本身对于公司培训需求的迫切程度如何：

□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没

有培训需求

4、目前您本人所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：

□绰绰有余□足够□刚好□不够□非常不够

5、您目前的学习状态是：

□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有

学习的